影响房屋建筑施工质量管理主要因素和控制措施

《影响房屋建筑施工质量管理主要因素和控制措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

影响房屋建筑施工质量管理主要因素和控制措施　　摘要：本文结合多年工作实践经验，谈了对房屋建筑施工质量管理的影响因素及控制措施，仅供大家参考。关键词：建筑工程；施工质量；管理；主要因素；控制措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言：房屋施工的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，与人民的生命及国家的财产安全休戚相关，直接决定着建筑施工企业的经营状况及在业内的信誉度。建筑企业要想在激烈的市场竞争中有领一席之地，必须提高自身的竞争力，加强工程质量管理。因为惟有提高施工质量才能提高竞争力。一、影响建筑工程质量的主要因素6 影响房屋建筑施工质量管理主要因素和控制措施　　摘要：本文结合多年工作实践经验，谈了对房屋建筑施工质量管理的影响因素及控制措施，仅供大家参考。关键词：建筑工程；施工质量；管理；主要因素；控制措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言：房屋施工的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，与人民的生命及国家的财产安全休戚相关，直接决定着建筑施工企业的经营状况及在业内的信誉度。建筑企业要想在激烈的市场竞争中有领一席之地，必须提高自身的竞争力，加强工程质量管理。因为惟有提高施工质量才能提高竞争力。一、影响建筑工程质量的主要因素6 （一）项目决策。项目决策的最终表现为项目立项。项目建议书、可行性研究报告是工程立项的依据，是决定建设工程成败与否的首要条件，它关系到领导层决策、资金保证、资源保证、效益保证，决定了工程设计、施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为。当前，各类公共工程、市政工程及国家单位工程，多数是政府批准立项，不少项目的建议书其规范性和科学性较差。有的工程立项、建议滞后，工程上马后才立项，有的工程可行性报告不从客观实际出发，单纯依靠理论数据，马虎粗糙，不可行成为“可行”，工程上马时已存在先天不足；有的项目资金、原材料、设备不落实，借资、垫资上项目；有些项目迫使设计单位降低标准，工程质量难以保证。（二）项目勘察。项目勘察是为建设场地的选择和工程的设计、施工提供地质、环境依据。地质勘察是决定工程建设质量的重要环节。其内容深度、资料的可靠程度，将决定工程选址和设计方案能否正确考虑地层构造、岩石和土的性质、不良地质现象及地下水等条件，是全面合理地进行工程设计的关键，也是确定施工方案的重要依据。地质勘察质量失控会直接产生工程质量隐患或事故。如勘察工作量不足，布点明显偏少、不合理，钻孔深度不足，地层变化处末加密钻孔，或地质报告中没有正确反映地质实况；试验分析取样偏少，计算失误等。这些直接影响到设计质量及工程造价。6 （三）项目设计。工程项目设计工作，是指在进行可性行研究并经过初步技术经济论证之后，根据建设项民急体需求及地质报告，对工程外形和内在实体进行规划、研究、构思、设计，形成设计说明书和图纸及工程概算等相关文件。设计的作用是在固定的建筑场地上选择工程实年10月，急与建材体，为施工提供充分的依据。项目设计质量是决定工程建设质量的关键环节，工程采用的平面布置和空间形式，选用什么结构类型，使用什么建筑材料、设备等，都直接关系到使用的合理性、结构的安全性以及投资的综合功能效益。在一定程度上，设计的水平也反映了一个国家的科技水平和文化水平。设计的严密性、合理性，根本上决定了工程建设的成败，是主体结构、环境保护、消防等措施得以实施的保证。设计中未执行强制性标准；不符合抗震要求，无设防措施；消防、环卫、防空等因素未考虑，平面布局、构造做法不合理；结构方案不合理，计算失误；水、电、暖不符合规范要求，这些都将造成项目质量“先天不足”，留下无法弥补的质量隐患。（四）项目施工。工程施工是指按照设计图纸和相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验等活动，建成最终产品—建筑物。任何优秀的勘察设计成果，只有通过施工才能变为现实，因此施工活动决定了设计意图能否体现，工程主体结构是否安全可靠，使用功能是否保证，外观能否体现建筑艺术水平。在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。工程材料是工程施工质量的基础和前提，材料选用是否符合设计要求，质量是否合格，是否经过检验等，都将直接影响到工程的强度、刚度、使用功能。二、提高建筑工程质量的对策6 施工阶段质量控制是形成工程实体，并最终形成工程实体质量的一个过程，是对生产过程中各环节质量进行控制，并完成工程产品的质量检验与控制的全过程的系统控制过程。（一）在施工准备阶段的质量控制。施工准备阶段的控制指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。施工组织设计及施工生产要素配置是施工准备控制的一个方面。施工组织设计主要是针对具体的工程项目而制定编制的质量措施、资源、活动顺序的6 作业指导性文件，是质量策划的成果文件。一方面作为指导施工的依据性文件，应从计划、实施到检查、处理各方面制定具体的质量目标、质量管理及质量保证措施等方方面面的内容。另一方面组织计划作为一个全局性的文件，编制的合理与否直接影响项目的实施，所以我们在施工组织计划编制的时候，应综合考虑影响质量因素的五个方面，根据工程具体情况编制出能正确指导工程施工的组织计划文书。1）技术准备。包括：熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等；2）物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；3）组织准备。包括：建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育等；4）施工现场准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测；“三通一平”条件，现场临时设施的准备；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划、编制季节性施工措施等。（二）在施工过程中的质量控制。施工过程控制是指对于施工过程中实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制。施工过程控制主要包括施工作业技术交底、施工过程的质量控制、中间产品质量控制及分部、分项工程质量验收。在施工过程控制当中主要选择好质量控制点，事先分析可能造成质量问题的成因，再针对原因制定对策和措施进行预控。选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制行之有效的办法。真正要搞好建设工程质量，不应考虑在工程实施的全过程当中。施工过程质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。（三）在施工后期的质量控制。成品保护是确保工程质量的重要环节之一，在后期施工过程中，施工企业要注意协调好施工主次，避免安装、土建、装饰三方面冲突。对完成的分部分项工程要在逐一验收后进行封闭保护，实行封锁性施工，按照排定的施工工序实行退出施工法，必要时花费一定的成本，购置保护用品，进行成品保护。建筑工程主体结构竣工后，施工企业应主动配合建筑工程质量监督部门，会同建设、设计、监理、施工等单位，依据建筑工程检验评定标准和工程的各项检测资料、试验报告、材料构配件及设备的使用说明、合格证等工程技术资料，对工程进行认真严肃、一丝不苟的检查、验收。在工程经验收合格后，方可交付建设单位使用。此外，施工企业对交付使用的建筑工程要实行质量保修制度。结束语：总之，俗话说建筑工程，百年大计，我们一定要牢固地树立质量第一的思想意识，不断从制度上管理上实践中加以完善，使建筑工程质量第一的思想深入人心，把我们完成的每一项工程都做成精品，做成经得起时间考验的艺术品。参考文献：[1]曾志梅.房屋建筑工程施工质量控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2011(32)[2]韩玉玲,孙丽.浅谈房屋建筑工程施工质量及措施[J].黑龙江科技信息.2011(10)[3]赵长江.浅谈房屋建筑工程施工质量控制管理[J].商品与质量•学术观察.2011(4)[4]黄春蕾.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].重庆大学.2008．6