工程项目执行经理正式.doc

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1、中建五局总承包公司国际通用社区一期一批次住宅项目执行经理竞聘书竞聘人：何勇2010年8月10日18尊敬的各位领导、评委： 大家上午好！首先非常感谢公司提供给我参与这次项目执行经理岗位竞聘的机会，我会充分珍惜这次机会，充分发挥自己的优势，实现自己的人生价值！下面我将从以下几个方面向各位领导和评委陈述：一、个人简历本人于1998年毕业于河北建筑科技学院工民建专业，中共党员、工程师。以下为工作经历:　1998年至2000年在冷水滩七三一九三菱猎豹技改工程任施工员；　2000年至2001年在冷水滩新华书店综合楼工程任技术

2、负责人；2001年在河南省长葛市中华祭祖园工程任生产经理；2002年在广东省惠州市罗浮大道工程任项目经理；2003年至2004年在北京工商大学良乡新校区工程任技术负责人兼生产经理；2004年至2006年在内蒙古临河热电厂工程任总工兼生产经理；2006年至2007年在中建五局北京公司任项目管理部经理；2007年至2010年在长沙滨江文化园（音乐厅）工程任总工程师。二、竞聘理由1、参加工作多年，尤其是在罗浮大道工程、北京工商大学工程、内蒙临河热电厂工程和长沙滨江文化园（音乐厅）工程工作以来。在领导和全体同事的关怀、支

3、持下；在高标准、严要求的环境熏陶下，充分发挥自己的岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，不断总结，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，同时也积累了较多的施工及管理经验，相应的也积累了一定的劳务资源18（在建筑水平比较高的地区经过多年磨练的劳务队伍）。2、在北京工作多年，面对北京的业主，本人对其质量要求、工作重点、注意事项、工作流程相对熟悉，这样在工作中磨合时间会相对减少，在管理理念、质量意识、质量控制方面能更好的达成共识，能为工作开展提供了一个良好的开端，通过前期和业主的沟通，已初步得到了业主的

4、认可。3、受益于我们企业理念和企业文化的熏陶，发扬团队合作精神，我有信心和决心带领项目团队，把通用国际社区一期工程建成总承包公司乃至中建五局在长沙地区的看点项目、标杆工程。4、作为在项目经理、技术负责人、生产经理各个岗位上工作过的我，对项目的实施、运作有一个比较系统的整体规划、策划。在多年一线工作经验的支撑下，对通用一期工程来讲，可以说是轻车熟路，水到渠成。三、对本工程的解读1、作为房地产项目，赚钱是硬道理。对此我们的业主最注重什么、最关心什么。（比如说进度，过程中的售楼节点形象进度）我们要非常清楚，并服务于这些

5、目标。做到知己知彼，方能百战百胜。我们有信心、有能力在本期工程中做到使业主满意、使业主放心。2、作为北京的业主，在强调进度等的前提下，对质量的要求一定要求严格。甚至在某种情况下会为了质量而牺牲进度。因此，在施工过程中项目上的每一个人要有充分的质量意识。另外，为了二期、三期等后续工程的顺利承接，也应该把质量控制作为一个重点来抓。3、作为一个大型的（一、二、三期），且位于市中心地带，并距离局本部极近的工程，我们要把它看做成一个看点工程、标杆工程来抓。在注重成本、技术、质量的同时，还要特别重视安全、文明施工CI18等管

6、理。4、工程难点：本工程楼与楼之间场地分散，会所与主楼相距约三百米，且会所工程还有量小、装修档次高、工期紧的特点；临水、临电驳接点距主施工区较远，施工道路及临水、临电主线路只能利用社区后浇带。另外，报建和施工许可证业主未办下来，工程前期要进行一段时间的裸奔，当面对质监站、安监站等时，就存在一定的风险。四、通用国际社区一期一批次项目的实施4.1一期一批次项目拟定管理目标：项目总目标项目名称:国际通用社区一期一批次工程工程类别：高层住宅、会所项目规模:5—6万㎡工程总价:暂估0.9亿元（不含住宅精装饰）承包方式：⊙总

7、承包合同工作内容/范围简述土建工程、安装工程、消防、弱电、园林、市政配套项目总目标质量目标:合格、确保芙蓉奖工期目标:住宅18个月，会所4个月安全目标：杜绝重伤、死亡事故，轻伤年事故频率不超过3‰成本目标：在保证完成对公司的上交额外，项目部能有1.5%的超成本降低。文明施工目标：湖南省安全文明工地、中建总公司CI金奖其他目标：创省级或省级以上QC成果奖一项4.2项目管理机构拟定配备情况：（1）项目领导班子由3人组成，分别是执行经理1人、技术负责人兼书记1人、生产副经理1人；18（2）项目部门设置分别是：工程部技术

8、部、物资设备部、商务合约部、质安部、综合办公室、水电安装部；●工程技术部4人+2人（学生）；●　资料室实验1人+1人（学生），●　物资设备部设2人，其中主任1人，收料员1人；●　商务合约部2人；●　质安部2人；●　综合办公室1人。项目共计18人，二批次开工增加到21—22人。项目组织机构图184.3一期项目拟定临建方案拟现场临建方案序号临建名称规格/型号/做法单位数量使用