服装企业各部门人员职责与权限.doc

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1、企业负责人职责1、企业负责人是最高行政管理领导人，全面负责、主持企业的日常行政和业务活动。2、拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案。3、任免和调配企业各级员工，确定对员工的奖罚。4、代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。5、建立健全企业规章制度和工作流程。6、财务审批权和投资决策权。对企业财产的安全、保值、增税负责；有对经济效益、利润的追求义务。7、遵守国家法律、法规的义务；遵守企业规章的义务；履行经济合同的义务；对企业诚信、忠诚、勤勉的义务。8、坚持 “用人唯贤”的方针,正确贯彻执行企业的发展规划。9、尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益

2、；改善员工待遇、福利和工作生活环境。生产副厂长职责一、全面协调1.1根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。  1.2负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。  1.3制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。  1.4实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力  2.1生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。  2.2对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。  2.3新款上线前务必督促有关

3、现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。  2.4严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。  2.5各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。  2.6生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、定员定额、先进合理  3.1生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水

4、平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。  3.2因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。1.4.原辅材料，供应及时  4.1生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。  4.2组织车间各有关人员做好一切产

5、前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。  4.3配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。1.5.纪律严明、考核严格  5.1严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。  5.2督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。质量负责人职责与权限职责与工作任务1、坚决服从生产领导指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向生产领导负责。2、负责车间与部门的生产计划、调度，与技术科沟通各款技术要求及商讨简便操作方法，及时要求技术人员提供技

6、术支持。3、在大货生产前，首先做首件样衣检查，确认后方可成批生产。4、每天检查生产进度，追踪每天产量及质量。严格控制质量、控制不良品数，确保合格率，解决日常发生的各种技术质量问题。次品数不得超过1‰。5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，如车间卫生状况等等。6、不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧，提高质量意识，并协助推行工厂的质量目标。7、对在生产中出现的各种质量问题拟出总结报告，开会讨论，对存在问题找出原因。采取有效措施杜绝同样的问题下次重复发生，确保生产线正常运转。工作权限1、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议。2、负责质检部门及检验人员的工作考

7、核。检验人员职责与权限1、确保公司质量方针，质量目标的实现。2、明确公司质量制度及标准，确定检验方式。对原材料、外协件、工序产品、成品进行检验和检测，并对检验结果和检测数值记录。确定合格后由仓库缸里人员入库。3、对在生产过程中出现的质量问题，必须通知相关人员改善，如在职责范围内无法制止，必须反馈到厂部，杜绝批量返工。4、认真检验好每批产品，根据产品的质量标准要求，检查好产品各部位、尺寸、线迹、面料疵点、工艺要求等，不漏查少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线条顺直。5、对不良品要及