车间五大员职责.doc

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1、车间（班组）管理车间（班组）管理的基本内容：车间（班组）管理活动中应做的具体工作有生产管理、成本核算、安全文明生产、质量管理、现场管理、教育培训、持续改善工作等等，即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善。1．建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。 2．把任务分解到班组和员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。 3．贯彻执行技术、工艺标准，合理使用工装卡具；开展全面品质管理，确保产品品质。4．组织安全生产和现场管理，搞好设备日常点检、维护和保养。5．组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一岗多能活动。6．按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品

2、。7．认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。8．组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。班长岗位职责（一）职责范围：在车间主任及调度的领导下，对全班生产、技术质量、安全及现场管理、班组建设实行统一管理，全面负责。（二）职责内容1．在本车间主任及调度的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标。2．班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度。3. 搞好班组的成本核算，开展“合理化建议”活动，努力降低成本费用。4.搞好文明生产、现场管理、设备管理工作，指导小组成员对所管

3、辖的设备进行日常保养（清洁、润滑、检查和安全）保持完好、整洁，搞好班容班貌建设。5. 组织召开班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作。6. 搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术、质量和技能水平。7. 推行现代化管理方法，组织开展技术革新活动；8. 带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。9. 负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题及考勤记录。10．负责作好班组管理会议记录、生产记录、培训记录等。11. 做好班组的思想道德建设，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议。车间（班组）五大员工作职责一、安全

4、管理员工作职责（一）职责范围：在车间的领导下，搞好车间安全生产和安全管理工作，并对车间行使安全监督工作。（二）职责内容：1．协助车间主任、调度开展安全生产活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。2．严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况；对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。 3．负责对车间人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训；加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。4．监督检查本车间员工合理使用劳保用品和防护器具，定期组织人员对本班所辖各种设备、仪器、安全用具进行检查；对消防器材加强管理；对存在的各种不安全因素抓紧消除。5．对车间的安全事故

5、及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。6．组织开展车间各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。8．组织开展好班组的安全性评价活动。二、技术质量管理员工作职责1．职责范围：在车间的领导下，搞好技术、质量的管理，检查、督促员员工认真执行工艺规程和操作规范，杜绝不合格品产生。2．职责内容：1．全面负责技术质量方面的工作，每周召开一次质量活动，做好活动记录。2．组织员工学习公司有关质量文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识。3．负责车间及班组和各岗位技术质量的交底工作，严把质量关；定期检查各班组工艺文件、质量标准的执行情况；

6、对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并及时向车间报告。4．负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动。5．配合车间搞好质量培训，定期组织员工进行技术交流，对新职工进行技术质量方面的专业培训，并负责技术质量考核。6．协助车间和班组严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定。7．收集、整理车间和班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；检查统计车间及班组质量问题，确保车间或班组看板上的质量资料是最新状态。8．及时处理操作过程中出现的技术质量问题，设备质量问题及时向上级汇报，人为因素的质量问题则按规定进行处罚，解决操作过程中的技术问题。三、班组现场管理员工作职责（一）职责

7、范围：在车间的领导下，全面推进5S管理工作，搞好车间文明生产，做好现场管理、设备管理等方面的工作。（二）职责内容：1.制定班组5S管理计划，组织车间及班组开展5S活动。2．根据车间各班组工作区域的实际，组织推进整理、整顿和清扫、清洁工作，开展现场整改活动，提高员工素养。3．负责车间各班组工作区域的日常检查工作，杜绝违反公司制度的行为。4．负责车间设备管理工作，指导、检查、考核各班组和员工对所管辖的设备进行日常