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时间:2020-03-26
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1、文件名称财产物资管理办法文件编号F-01实施日期2018发文单位财务管理部核准人版本号1.1财产物资管理办法1.目的:为了加强公司财产物资的管理,正确核算各资产(本办法指固定资产、低值易耗品、)采购、使用、增加、减少、内部调拨、盘点处理、确保公司财产帐、物相符;2.定义:本定义所指财产物资仅包括固定资产及低值易耗品;库存商品按相关管理办法规定;2.1固定资产:是指为销售商品、提供劳务、出租和经营管理而持有的,使用年限超过一个会计年度的有形资产。固定资产的具体分类按会计制度进行2.2低值易耗品:指公司生产经营中单位价值比较低(低于固定资产标准)或者使用年限较短(一般在
2、一年以内的物品),主要包括仓库生产工具及其他经营用品3.责任:3.1各使用部门为固定资产的保管部门,负责本部门固定资产的使用和维护,保证固定资产的实物存在以及性能完好、存放安全,各部门主管为固定资产管理的直接责任人;3.2行政部为固定资产的管理部门,负责固定资产日常管理,包括调拨,盘点工作的审批手续和工作组织等;3.3采购部门或采购责任人负责固定资产的购置(特殊专用设备可以除外);3.4财务部为固定资产的核算和监督部门。4.内容物品采购4.1行政部负责固定资产及低值易耗品的日常管理工作,所有财产物资由行政部归口管理(依据公司特殊情况,物流部物品由物流部进行日常管理,
3、但行政部有统一调拨及管理的权利),物品采购由使用部门填写采购申请单,由负责采购的部门严格按货比三家的采购要求,提供供应商情况、询价情况及性能价格比的采购意见,行政部初审,审核其购建合理性、必要性,在确认内部无法调配后签署意见购买意见;4.2财务部门审核购建成本、购建计划(预算计划),报总经理审核后开始采购;《固定资产购置申请》见附表;物品验收4.3物品到货,由使用部门进行验收,对有问题商品拒绝接收,公司一般物品不用单独出具验收报告,特别重要资产(单价暂定为10000元以上)应单独出具验收报告;重要资产验收单作为付款的附件之一。验收报告见附件;8文件名称财产物资管理办
4、法文件编号F-01实施日期2018发文单位财务管理部核准人版本号1.1物品管理1.1每年编制公司预算时,各部门应将当年的固定资产购置作为资本性支出列入公司年度预算,统一报董事会批准;无论固定资产支出还是低值易耗品,原则上在预算内进行支出;4.5固定资产编码规则由公司行政部负责制定,并按规则进行编码,其他部门不得擅自变更规则。1.2行政部门负责全公司所有财产物质的管理及落实责任人。对财产物资管理应落实到直接管理责任人,共用资产直接责任人为行政部门。1.3行政部门应按固定资产类别、项目、型号设置《固定资产台账》(另行附表),并负责固定资产编码及固定资产实物管理,随时掌握
5、固定资产使用情况及动态,对低值易耗品设置《低值易耗品台账》(另行附表)。1.4财产资产使用保管人调动工作或离任时,各使用部门必须办理财产物资交接手续并报行政部。由于交接不清而离任造成的损失由交接部门负责人承担。1.5公司财务部应设置固定资产总账,并应按每项固定资产的名称、规格建立明细分类账,内容包括登记使用年限、残值、月折旧、存放地点、使用部门、购进日期、已使用年限等事项,使用部门如发生变更应办理转移手续,并须定期检查盘点,以保证账物相符1.6固定资产减少:根据减少原因由使用部门提出议案,报总经理核准。超过1万元人民币报董事会批准。然后办理有关报废、出售手续。公司内
6、部手续办理完毕后,财务部将有关资料报税务局审批1.7固定资产转移:由接收部门提出申请,填制固定资产内部调拨单,行政部门审批,总经理核准,行政部将转移情况及到财务部备案以便财务部作好资产转移记录1.8闲置固定资产处置对多余、闲置固定资产出售,由行政部填制《固定资产处理单》(附表),财务部审核价格的合理性并经总经理核准,超过10000元的固定资产处置董事长批准后,由行政部,并会同财务部处置,行政部据以核销固定资产实物账,财务部据以进行账务处理。1.9固定资产由于报废、毁损或非常事故不能使用,或固定资产损耗已无法修理,或修理不合经济原则以及废弃不用的,应由使用部门出具报告
7、,行政部会同财务部及专业技术人员对该固定资产进行技术鉴定。确实不能使用需报废清理时,应由使用部门填制《固定资产处理单》经行政部、财务部审查,报总经理、董事长批准后,行政部、财务部据以核销固定资产实物、账簿纪录。应由责任人及保险公司赔偿部分,由行政部落实责任,财务部负责扣款或监督行政部在保险索赔期内追回。未经董事长批准或授权批准,不得对固定资产进行处置。1.10报废条件l资产已经损坏,且无重新修复利用价值。8文件名称财产物资管理办法文件编号F-01实施日期2018发文单位财务管理部核准人版本号1.1l由于生产工艺改进,尽管资产尚可运转,但已经不能运用于生产工作,且
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