《创意与管理》克里斯·比尔顿-笔记.docx

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1、《创意与管理》克里斯·比尔顿笔记是创意：    创意主要有两副面孔。第一幅面孔，创意就是求新或求异，是对传统的工具和视角的反叛。第二幅面孔，紧随着第一幅面孔，要求给予创意个体自由，以展示其天赋或洞见。    创意的心理学定义，一般包括两个独立的成分。第一个成分，创意要求我们做或者想新东西，或已有元素的新组合。第二个成分强调“问题解决”，创意的新点子必须证明具有“合乎目的的适用性”。    新点子必须接受与外在背景相对应的测试。创意过程的下一个阶段或标准是我们的想法要有价值或意义。价值的其他定义集中在意图方面，而不是产品。    最后，价值评

2、估要依据创意被接受的周边环境，正如它的生产而言同等重要。    限制与约束是创意过程的必要组成部分。不是创意：    出于一己缘故的创新追求不等同于创意。    在更大的组织层次中，纯粹的创新训练就等于破坏。    将创意个体从他们（“无创意的”）管理者中分离出来，把创新和新颖从价值与评判的问题中切分出来，是对创意过程片面的、不完整的观点。    两个结构性特征进一步支撑了创意产业的互相依赖。首先，大部分创意产业的工作都是项目型的，尤其是文化产品。另一额创意组织的结构性特征是多任务的发展趋势。    如今广告业中的创意团队流动性更强，更多功

3、能化。有两个因素似乎推动了这一趋势。第一个，面对更加分散的商业模式，单一完整的经纪公司重组。另一个使广告业的创意面对更多功能化、更少条块分隔方法的驱动力量是更加减少层级的组织结构。    在成熟期，创意团队面临两个相关的问题：过度熟悉化和过度专业化。第二个危险之处在于，当团队随着生产力和营业额的增加而扩大的时候，将有一个专业化的压力，假设角色和责任更加严格地规定。    过度熟悉化会导致团队围绕某些假想和例行程序形成简单的共识，使得团队难于摆脱熟悉的思维习惯。过度专业化是这一过程的另一面，个人层面上发生的则是习惯和观念同样增长。    首先

4、，他们必须保持团队的多样性和灵活性，克服趋同一致与自鸣得意的趋势。第二，避免过度专业化和分裂，确保部分不至于从整体中分离出来，确保团队成员在专家技能与通才理解力之间保持平衡。    角色扮演，重新选择重要的扮演者，交换和走出预定的角色，可以帮助保持更好的自省态度，为重复的系统重新注入多样性和不可预测性。    创意张力和信任要求：一方面，一个多产的团队依靠一定程度的相互信任和理解——只要有一个共同规范和预期的底线，个人就可以自由地保持异议。另一方面，通过回应集体动态和人员调整，管理者可以重新为倾向于重复和共识的系统注入多样性和意外惊奇。创意

5、团队要求成员具备随时转变角色的能力，在产生我们自己的同时，也栖居在他人的精神世界里。弱连接的力量：第一，由于依赖专门化的技能和个人天赋，所以创意工作依赖多种多样的连接。第二，创意活动要繁荣，多数连接比少数连接更好。第三，关系网和集聚必须为创意产业提供一个富饶的繁殖地区，以先前流动的、暂时的和复杂的关系网的集中和锁定结束它们，这是一个危险。    忽略了弱连接的力量而产生稳定的、中心化的网络，在这个网络里同质的思想压倒了创意所依赖的周边的、意想不到的连接。管理的意义：1.将焦点转向价值链。这种价值链的非中介化在创意和传媒产业中被特别宣扬，在这

6、里“链”更应被描述为一个网络，伴随影响的中心向顾客或最终用户的整体转向。3.创意产业中价值链和网络结构重组的结果之一，就是注意力从“内容”转向了内容的过滤、包装、运输和消费的方式上。    当创新的边缘和主流的成功之间的转变加快，创意产业就面临失去网络创新能力的风险。    投入的多样性更有可能导致产出的质量。在创意产生这一点上，不是寻求网络的集中化，而是管理者们需要培养多样性和复杂性。    “以人为本”的创意观认为创新的出现是突然的、自发的，这会导致管理者们把创意看做是招募和训练（创意人才）的问题，而不是组织设计（创意系统和增长过程）的

7、问题。设计这样一个系统成了管理的关键任务，能够跨界连接、鼓励人们交换意见和人才以及在相互发展中共同合作。这种连接需要管理者们积极主动地参与，不是在创意过程本身，而是建立在过程之前产生和发展的联系。    如果决策者想要支持创意和传媒产业，关键要做的并不是干涉文化生产“本身”，而在于通过横向和纵向的网络允许文化生产的发生。    水平的网络并不一定直接出现在创意组织之间。更多时候，通过社会网络和“第三空间”——酒吧、俱乐部、咖啡厅形成了社会连接。    与这些跨网络横向连接的同时，决策者需要鉴别和理解连接文化生产者和市场经营者的纵向渠道。  

8、  决策者能识别并支持分配和消费的替代选择模式，这种选择模式可能带给文化生产者一条通往市场的真正替代性路线。    决策者也能通过提供资本来源开辟新的投资渠道。创意产业依赖于脆弱