施工企业财务风险管理问题浅谈

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1、施工企业财务风险管理问题浅谈　　【摘要】新型城镇化建设的逐步推进为建筑业的持续发展提供了广阔的空间，而施工企业在把握机遇的同时也面临着诸多风险，尤其是财务风险，其直接关系到企业的生存与发展。本文分析了施工企业财务风险形成的原因，并提出了加强财务风险管理的对策。【关键词】施工企业财务管理财务风险对策一、施工企业财务风险管理的内容及意义施工企业财务风险管理包括财务风险的识别、测量与评估和风险的控制。识别主要是对企业可能遇到的风险进行系统分类，在分析的基础上准确判断各类风险引发的财务风险程度。测量与评估则是通过科学的方法

2、将风险量化处理，对各财务风险因素数据准确分析与评估。风险控制是对施工企业生产、经营等各环节实施监督和控制，达到防范和化解财务风险的目的。加强财务风险管理，一是使企业密切关注可能引发财务风险的事项，提前做好防范措施，尽可能减少各种不利因素造成的财务风险。二是通过提前筹集快到期债务资金、有效利用分散的闲置资金等方式，使企业资金得到更合理的配置，为企业的可持续发展奠定基础。三是科学、有效的风险管理能够减少生产经营、投资过程中的财务风险，减少损失、增加收益，实现股东价值的不断提升。5二、施工企业财务风险的成因分析（一）施工

3、企业内部管理机制不健全缺乏完善的内部管理机制是施工企业的一大弊病。一方面相关制度的制定不够科学，可操作性有待提高。内部管理制度的制定多流于形式，虽形成书面文件，但制度本身缺乏合理性，实际管理中未能有效执行。另一方面缺乏风险评估机制。施工企业生产经营特点决定了其具有较高的风险性，尤其是财务风险。实际工作中，对投标报价、项目分析、工程款结算以及资金配置等没有充分考虑，风险评估不到位，易引发财务风险。（二）未能有效发挥财务的监督和服务职能多数施工企业财务部门对经营业务的监督、控制仅体现在会计核算上，未能充分发挥财务管理应

4、有职能，直接影响了财务风险管理效果。通常情况下，财务部门将监管重点放在企业的资产方面，对财务监督和服务职能的落实情况没有给予重视，尤其是财务风险管理工作。此外，施工企业管理层对财务监督与服务职能认识不够，使得财务风险得不到事前、事中的有效控制，面对风险只能事后处理，难以发挥财务在内控中的重要作用。（三）行业恶性竞争引发财务风险5由于我国建筑业市场竞争激烈，加上国家宏观调控政策对房地产业的影响，使得施工企业在承揽项目工程时，不顾成本、竞相压价，严重扰乱了市场秩序。业主方招标时，在满足合同条款、工程质量要求等的基础上，

5、一般选择报价最低的投标企业，而施工企业为了中标，不得不接受相对苛刻的条件，使得施工企业既要付出较高的施工成本，又要在可能亏损的情况下确保工程质量，给施工企业长期经营带来困难，存在巨大的财务风险。（四）施工企业面临巨大的回款风险施工企业在应收账款回收上存在巨大风险，究其原因主要有以下几点：一是施工企业因工程质量等因素不能按合同履约，导致施工项目竣工后不能及时办理竣工验收，造成施工项目资金结算滞后，无法及时收回款项。二是因业主方资金紧张等的影响，使得工程竣工验收后不能足额支付合同款项，易变为呆账、坏账。三是施工企业管理

6、者对应收账款管理不重视，未配置专人进行账款催收，而企业仍需负担承重的财务费用，增大财务风险。三、加强施工企业财务风险管理的对策（一）建立健全内控管理机制，加强风险管理5首先要进行充分地调研与分析，把握以财务管理为核心的各流程环节的关键问题，在此基础上建立内控管理制度，包括预算管理机制、合同管理机制、财务风险预警与评估机制等。健全预算管理机制的核心问题是要确保预算的合理性及执行力；合同管理方面则要提高合同履约率，严格按合同条款施工，保证施工质量；在财务风险预警与评估上，设定财务风险的可接受范围，通过信息系统、财务指标

7、等进行预警和防控，以减少财务风险。（二）提高认识，增强财务的监督与服务职能一是要提高管理层思想认识，增强财务人员风险管理意识，加强对财务人员专业技能等方面的培养；二是要将财务监督与服务重心前移，在开展各项业务之前做好事前分析工作，对可能存在的财务风险进行科学、合理的评估。财务人员应熟练掌握、运用财务风险测量工具，对业务进行跟踪监督，及时解决财务风险；三是要增强执行力，在财务监督与服务职能上要严格按照相关制度执行，做到有章可循，真正落实财务风险管理职能。（三）规范行业竞争，从源头上控制财务风险施工企业在承揽工程项目时

8、，要对招标文件进行全面研究和分析，准确理解文件内容，核实招标单位相关许可证件是否齐全。有关部门应加强对建筑行业的监管，规范行业竞争，从源头上降低财务风险。监管部门可以介入招标环节，针对招标单位与竞标企业的报价，结合工程项目成本等因素予以综合评价，对于恶意压价或在亏损情况下承揽工程的施工企业要严厉惩处，对于选择中标价低于项目实际成本的招标单位也应给予相应的处罚