家乐福在东亚的扩展战略及对我国零售商业的影响.pdf

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1、第&.卷第.期北京工商大学学报*社会科学版+234!&.53!.$%%&年&&月67895-:7,;<=6=5>?<@A57:7>B-5C;8D=5

2、险战略可以确保把风险降低到最小。在营销方面，该公司采取的是强化食品销售、实行员工和商品本土化及以低价位占领市场的战略。以家乐福为代表的国际商业资本进入我国，必将对我国零售商业带来极大的冲击，其投资战略的思路也值得我们思考和借鉴。关键词：国际商业资本；家乐福；扩展战略中图分类号：,"$#!$文献标识码：-文章编号：&%%)’.&&.*$%%&+%.’"#’%#二十世纪)%年代以来，以美国沃尔玛、法国家我们在华扩展业务的速度将保持在每年新开&%家乐福、荷兰万客隆和德国麦德龙等为代表的欧美大大型超市以上。”型跨国商业资本竞相加大了对亚洲，特别是

3、东亚地面对实力雄厚的国际商业资本，我国的零售商区的投资力度。其中，规模占居世界零售业第二位的业，应研究和掌握以家乐福为代表的欧美跨国商业家乐福表现得尤为积极。该公司从&)()年底开始进资本的竞争策略，从中寻找增强我国零售商业应变入亚洲，从在我国台湾设立第一家大型超市到$%%%能力的有效途径，才能使我们在残酷的国际零售商年底的短短十年间，累计在亚洲东部地区开设了大业竞争中，立于不败之地。型综合超市&%%多家，其投资扩展速度大大超过了一、家乐福在东亚地区的地域扩展战略在世界其它地区的水平。向东亚扩展，家乐福自然要把目标盯在中国和为什么家乐福突

4、然对东亚表现出如此浓厚的兴日本这两个东亚主要国家上。前者是拥有世界五分趣？除了欧美经济发达国家的商业网点已渐趋饱和，之一人口的最大的发展中国家，并以每年平均超过迫使跨国零售商业巨头急于输出资本、寻找出路这(1的速度迅速扩大自己的经济实力。后者是东亚唯个原因以外，亚洲国家，尤其是东亚地区在世界经济一的经济发达国家，拥有仅次于美国的巨大经济规不景气的大趋势下，呈现出强劲的经济增长势头，也模总量，人均国民收入及个人消费水平均居亚洲国是主要原因。家之首。在亚洲各国中，家乐福在我国的投资增长速度但是，直到&))/年，家乐福才在北京国展中心占居首位。

5、家乐福公司董事长兼首席执行官达尼埃开设了第一家大型综合超市。而在日本，家乐福一直尔·贝尔纳$%%%年&&月在东京发表谈话指出：“我观望等待了十多年，$%%%年&$月才在东京附近的千们对中国市场非常感兴趣。我们已经在中国&/个大叶县幕张开设了第一家大型超市。占领中、日两国的城市中的&&个开设了大型超市，争取在$%%&年内零售商业市场虽然是他们的最大目标，但在实现这把我们的大型超市遍布中国所有的0%个省区。今后一目标的过程中，家乐福采取的却是稳扎稳打，在外收稿日期：$%%&’%(’%)作者简介：刘文丽*&)#"’+，女，河北滦县人，现任对外经

6、济贸易大学海关管理系常务副主任、副教授。!"#!第$+卷第+期刘文丽：家乐福在东亚的扩展战略及对我国零售商业的影响围试点，逐步扩展的独特的地域扩展战略。是鲜鱼在两国民众的饮食生活中占有重要的地位。$、登陆台湾，架设通往中国内地的跳板。$%&%而且韩、日两国对海产品的新鲜度的要求又极为挑年，家乐福首先选择了我国台湾作为亚洲第一个试剔，因而在韩国进行海产品保鲜销售的试验以及学点，于当年$’月在高雄开设了第一家大型超市大顺习怎样和当地小型鲜鱼店竞争至关重要。店。之所以选择台湾作为登陆东亚的滩头阵地，家乐.、集中优势兵力突击日本市场。在苦苦等待了

7、福主要考虑到台湾与中国大陆同种同文，在台湾摸十多年以后-’///年&月-日本终于废除了阻碍外国索出的经验很容易在中国内地获得成功。正如贝尔大型零售商业进入的“大型店铺出店法”-这等于为纳所言：“我们在台湾的实验取得了成功。我们以台家乐福进入日本零售业市场扫清了最后一道障碍。湾为基础，成功地进入了中国以及拥有华侨社会的同年$’月-家乐福便急不可待地在千叶幕张开设了东南亚国家。”在台湾，家乐福重点试验了以下几项第一家超市-接着又在’//$年$月陆续在东京町田内容：（$）控股方式。考虑到中国禁止外国商业资本及大阪和泉开设了’号店和*号店-’//

8、’年的计划单独控股的情况，家乐福在台湾的子公司中控股是再开.家，’//*年又计划再开+家。最近，家乐福#%(，通过合资经营，积累了与当地华资企业合作的日本分公司扬言-到’//’年底-家乐福将迅