爱尚家装广场09年展望.ppt

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1、爱尚家装广场2009年展望策划部：陶飞达2009.1.152009年度工作重点销售：完成20450000元毛利：18-20%损耗：≤0.3%人员：形成员工激励制度，严格绩效考核库存：每月不超过150万56027元/天二、三月份行动计划培训：进行大量的培训工作，包括商品知识、流程及服务技巧的培训调整：财务集中，行政执行新财务流程收银台收银顺序更改—先制单后收银2009年度工作重点2009年与运营部，防损部，企划部，财务部，物管部的同事们的通力协作来完成2045万的销售预算!2009年度工作重点成本控制和利润维护各项费用必须

2、控制在预算之内。特种促销必须考核效果及成本。2009年度工作重点商店服务质量：顾客所到之处是否都有人在服务？所提供的服务是否令顾客满意？员工关心：激励工程。卖场纪律、营运标准。关联商品的招商六个盘子，牢抓在手2009年度工作重点采购商品系列调整敏感商品是否敏感促销商品提高质量针对家装，团购提供专供商品全心支持，通力协作2009年度工作重点市场努力打造“爱尚家装广场，精品建材城，厂家直销价”的理念提高资金利用率、回报率。顾客需求分析、调查。资金有限，创意无限！2009年度工作重点企划楼盘促销活动户外广告管理2009年度工作

3、重点团购大客户的服务，如长江大学，荆州市政府机关单位上半年前争取签约1-2个战略伙伴。中、小客户的开发开发电子商务网络团购团结一心勤奋开拓2009年度工作重点人力资源员工关心人性化制度员工满意度调查为09年储备人才产品知识考核员工绩效考核员工动力加油站！2009年度工作重点管理团队建设目标：军队般的纪律，家庭般的氛围！感谢大家2008年的付出!预祝我们在2009年风调雨顺，取得更大的成绩！