建筑工程造价控制常见问题和对策研究

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1、建筑工程造价控制常见问题和对策研究  【摘要】:建筑工程造价直接关系着工程建设的利润,故对其进行研究具有非常重要的意义,本文以下内容将对建筑工程造价控制常见问题进行研究和探讨,并在此基础上提出解决对策,以供参考。【关键词】:建筑工程;造价控制;解决对策中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1、前言建筑工程造价控制作为工程项目管理的重要内容,是指通过对建筑工程造价进行合理的预测、计算、确定和有效控制,以在确保工程质量和工期的前提下实现工程造价的最优化。建筑工程造价控制水平对于保障建筑工程项目的顺利完成及实现建设单位的持续健康发展具有不可忽略的重要意义,也在建

2、设行业中占据着越来越重要的地位。目前,我国的工程造价控制水平是滞后的,与发达国家相比还有很大差距,还存在许多常见的问题。因此,如何采取切实可行的对策解决这些问题就成为当务之急。本文以下内容将对建筑工程造价控制常见问题进行研究和探讨,并在此基础上提出解决对策,以供参考。2、建筑工程造价控制常见问题6根据本人多年的实践经验,认为建筑工程造价控制中常见如下几个方面的问题:第一,工程造价信息化管理滞后。随着信息技术的快速发展,原有的工程造价管理模式已不能满足要求。当前信息技术发展迅速,一些发达国家将计算机网络技术成功运用到了工程造价管理中,同时大力推广工程造价管理软件,在

3、国际竞争中占有了先机。大部分人员在工程造价操作方面还是实行半手工半微机状态,尤其是在搜集整理和发布工程价格、材料价格信息方面还尤为滞后,对工程造价的管理难以实现动态控制。第二,工程造价管理人员素质不高。目前,我国工程造价管理领域的从业人员有806多万,并且有为数不少的工程造价从业人员是大专、电大、函大毕业。从专业上来看,正规高等院校工程造价专业毕业的不多,大部分都是工程经济、工程管理、概预算等相近专业。总体来说,我国工程造价管理从业人员知识结构单一、专业水平有限、执业质量不高、缺乏应有的职业道德,很难在工程造价管理中做到全过程、全方位管理,这严重阻碍着我国工程造价

4、管理的发展。第三,法制不健全。目前我国在对建筑工程造价的管理上,已经出台了相关的法律、法规和条款,对建筑行业的工程造价问题进行规范。但事实上出于各种原因,已经制定的法律法规在许多方面还不能应对市场经济下复杂多变的建筑工程造价管理与控制,许多法律法规条款没有涉及到影响建筑工程造价方面的内容,出现法律法规盲区,在实际操作中出现无法可依的现象。第四,工程造价模式陈旧。目前我国工程造价从传统定额模式向工程量清单模式转换,并处在转型阶段,新的定额模式还不够完善,施工企业又没有能力编制自己的企业定额,使得工程量清单计价流于形式,没有真正起到控制工程造价的作用。企业本身受旧有的

5、计划经济体制下的管理模式影响较深,使得现有的施工单位造价管理人员习惯了指定的定额价格管理模式,施工单位报价存在问题,未把市场价格与企业内部管理消耗、技术消耗有机地结合起来,不能切实地将企业本身的技术、管理优势体现到投标报价中去。第五,工程造价控制各环节相互脱节。投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理,互相脱节,没有一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够,大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的,管理环节上存在漏洞,投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误

6、地传递给施工现场的经营管理人员,迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。3、针对建筑工程造价控制中存在的问题应采取的措施6根据本人多年的实践经验,认为针对建筑工程造价控制中存在的问题应从如下几个方面出发采取措施:第一,加强信息化建设。为了更加准确、高效、快速预测工程造价,工程造价的信息化管理势在必行。在工程造价管理活动的全过程中充分运用信息技术,开发利用和共享工程造价信息资源的,促进管理决策的效率和水平不断地提高,实现工程造价管理整体协调发展的动态过程。应建立有利于工程造价管理信息化建设的环境,建立完备的工程造价资料数据库,做好信息的采

7、集、完善和运用。并编制出具备竞争力的工程造价体系,实行工程造价人员每人一套工程量算量、钢筋算量、套价软件,以尽快适应信息化要求的最佳解决方式,为工程造价的动态管理提供有力的技术支持。第二,培养一支德才兼备的高素质工程造价队伍工程造价管理是一门综合性的学科,它涉及到技术、经济、法规及管理知识,6这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力,还应当具备一定的工程设计知识和施工经验,以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识,这样才能在工程量计算时不重不漏。同时,更要具备较强的敬业责任心和高尚的行业道德。特别是在市场经济体制逐步完善、投资趋势多元化的形势下,迫切需要一

8、批为项目提

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