浅议公路施工行业如何做好企业文化建设

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1、浅议公路施工行业如何做好企业文化建设　　摘要：公路施工企业，其行业特点决定了其文化建设理念深入难、品牌推广难、形象规范难等问题。只要对其现状客观分析、明确思路，重点抓好施工现场的文化建设、规范项目驻地和现场、树立员工榜样，以视觉识别系统为着力点，以员工普遍参与和认可为落脚点，以人本管理为核心，以促进发展为目标，促进企业核心价值观和经营理念的完善，使企业文化成为孕育企业创新与发展的源泉和动力，有效推动企业持续发展。关键词：公路施工企业文化Abstract:highwayconstructioncompany,itsindustrycharacteristic

2、sdetermineitsdepthculturalconstructionconceptisdifficult,brandingdifficult,difficultissuessuchastheimagespecifications.Statusquoaslongasitsobjectiveanalysis,clearthinking,focusontheconstructionsiteofculturalconstruction,standardizeprojectresidentandfield,establishemployeeexample,v

3、isualrecognitionsystemasthefocalpointforemployeesuniversalparticipationandrecognitionasthepurpose,tothepeopleof8themanagementasthecore,inordertopromotedevelopmentasthegoal,topromotethecorevalues​​andbusinessphilosophytoperfectthecorporateculturehasbecomebreedingenterpr

4、iseinnovationanddevelopmentofthesourceandmotivation,effectivelypromotethesustainabledevelopmentofenterprises.Keywords:highwayconstructionenterpriseculture中图分类号：F540.3文献标识码：A文章编号：企业文化着眼于企业团队的凝聚力和企业品牌的提升力，把无形的价值理念与规范的宣贯载体结合起来，是企业在生产实践过程中不断培育而形成的一种特有的群体文化，对于提高企业向心力、培育员工认同感、增强团队战斗力有着不

5、可替代的作用。但作为公路施工企业，其行业特点决定了其文化建设理念深入难、品牌推广难、形象规范难等问题。通过笔者多年从事公路施工行业的企业文化工作的经验，认识到：只要抓住行业特点，以人本管理为核心，以构建和谐为基石，以现场文化为重点，以促进发展为目标，因人而异，因地制宜，那么以上难题就会迎刃而解。一、公路施工行业企业文化现状分析81.公路施工企业本身的特点导致企业文化建设存在困难。从管理的角度来看，公路施工单位具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于是公路和桥梁施工而具特殊性。具体表现为:工程项目的多样性、工程项目的不可转移性、施工人员的流动性、施工

6、生产的长期性，多属露天作业，受自然气候条件影响大。这样的企业特点给企业文化建设带来了十分不利的影响。2.公路施工企业的工程项目具有固定性，能在项目的所在地工作半年、一年，甚至几年的时间。员工的工作、生活条件非常艰苦，不仅物质生活匮乏，而且精神生活单调、枯燥，十分贫乏。而工程一般是在偏僻、贫穷的地方，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件，很难构建真正的企业文化。3.路桥企业由于工作性质的原因，工程生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区

7、、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其进行系统、长期、有效的维护。导致路桥企业员工的积极性低落、对企业的忠诚度下降、员工跳槽现象普遍。二、公路施工行业企业文化建设的思路8公路施工企业文化建设是一个长期系统的过程，搞企业文化建设，不能盲目、随意的去做，必须要有清晰的思路，着力突出企业的特性树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象。惟有如此才，能使之更适合企业市场竞争和持续发展的需要，形成的企业文化才能发挥其强有力的作用。1.要认真分析企业发展现状结合企业的生产经营和工作重点，要提炼和完善企业的工作宗旨和经营理念。目前，大多数施工企业都确立了企业精神、

8、企业理念等，但是，要想在市场竞争中处于同行领先地位，必须在打造精品