对市政工程施工管理探究

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1、对市政工程施工管理探究　　【摘要】市政工程施工的质量至关重要，科学有效的管理市政工程施工，有效提高施工质量是城市正常发展的保障。文章就市政工程施工管理进行了探究，并提出了自己的见解和认识。【关键词】市政工程；施工管理；控制点1、市政工程施工管理特点及内容1.1项目施工的主要特点1）市政工程施工环境复杂。市政工程往往集中在人口集中的区域，施工范围内车辆多、人流量大，对环境的依赖和影响较大。2）市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、周边社会关系等，政府监管机构等变数较大。3）市政工程施工目标

2、高，要求严。它事关人们的居住生活和城市形象，质量标准高，多数工程都要求创优，同时，工期紧、短，施工费用投入较大。4）市政工程施工管理方式的转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目部分包给作业队完成的，由于劳务队伍专业化程度低，素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对作业队进行管理。71.2施工前的准备工作内容市政工程施工管理内容主要包括：①落实施工任务，签订承包合同；②进行开工前的各项准备（各种申报资料和政府部门的备案资料）和现场施工条件的准备，促成工程开工；③进行施工中的经常性准备工作；④按计划组织综合施工，进行施工

3、过程的全面控制和全面协调；⑤加强对施工现场的平面管理，合理利用空间和时间，保证良好的施工条件；⑥组织工程的交工验收。2、施工现场管理2.1施工前的准备工作2.1.1技术交底和图纸复核进场后，业主将会组织召开技术交底工作会议，对工程的施工进度、质量目标等都有明确的要求，项目部组织人员参加并做好交底文字记录。拿到设计图纸后，项目部组织技术人员对图纸进行认真复核，及早发现问题，以免因图纸问题而耽误施工进度。2.1.2施工测量放样进场后组织测量人员对主要控制点进行现场交底、现场标记，并对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定，

4、以确保控制点的准确；进行导线加密，以满足工程的施工需要，并将加密的成果上报监理。2.1.3标准试验及原材料检验7采购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），并由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。各建筑工程的基础和主体结构还需地方建设局（厅）的质量和安全职能部门的检查和验收。2.1.4驻地文明施工建设标准按照施工场地总平面布置图，在施工路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿

5、舍、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。2.1.5临时设施项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；根据施工需要、驻地生活用水情况等，与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。2.1.6开工报告7在完成施工的驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，根据现场实际情况，制定有针对性的施工组织设计方案。在条

6、件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准。在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。2.2施工阶段的管理2.2.1质量管理进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作。施工单位要认真贯彻执行合同文件的相关规定，要有一整套切实可行且行之有效的管理办法。对施工的每个环节进行过程控制，同时，积极协调各相关部门，创造一个良好的施工环境，及时发现问题并解决问题。2.2.2进度管理施工单位要定期和不定期的召开生产会议解决或协调影响工程进度的问题。检查施工部位的人、材、机是否按计划施工。如遇问题，及时调

7、整施工方案，并报监理审核。定期发布进度表，并督促施工生产进度。2.2.3合同管理合同管理应是双向的，一方面乙方（施工单位）是否按合同规定的期限完成任务量；另一方面是甲方（业主单位）是否已按合同支付资金。2.2.4信息管理7充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。3、施工现场管理可能存在的问题3.1整体控制的影响整个标段内单位工程多、交叉作业多，项目部如果不能做到对整个工程进行总体控制，对各区域的管理缺少整体的协调和通盘的考虑，就不能形成管理核心、统一的认识和整体的协作

8、。这样就造成各区域项目部及专业分包各自为政，缺乏必要的沟通和配合，不能实现力量整合，从而出现混乱和内耗的情况，将会严重影响整体工期目标的实现。特别是有些工程项目临建长期占据其他施工项目的部位，会导致很多项目施工滞后。3.2施工现场的安全隐患现场管理不可能做到尽善尽美，总是存在安全隐患，如操