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时间:2017-12-06
《广州某花园小区绿化工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、加格达奇区2010年小区绿化改造工程Ⅰ标段施工组织设计编制单位:************************日期:2010年5月20日第25页共25页目录第一章编制依据第二章工程概况与特点第三章施工部署及施工安排第四章主要分项施工方法及技术措施第五章施工进度计划第六章资源需要量计划第七章工程质量保证体系及措施第八章安全生产与文明施工管理第九章环保措施以及管线保护措施第25页共25页第一章编制依据1.工程测量规范GB50026-932.土方工程施工及验收规范GBJ201-833.地基与基础工程施工及验收规范GBJ
2、202-834.城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-995.大树移植施工技术规程(企业标准)ZJ2001-36.大兴安岭勘察设计院的加格达奇区2010年小区绿化改造工程Ⅳ标段施工图7.加格达奇区2010年小区绿化改造工程Ⅳ标段工程招标文件8.现场的实际施工场地条件9.我公司的施工机具配备、管理人员与施工人员准备第25页共25页第二章工程概况与特点一、工程概况1、工程概述:本工程位于加格达奇康庄小区,位于西道口立交桥以南,交通便利,有四个线路的公交车经过。2、工程概况工程名称:加格达奇区2010年小区绿化改造工
3、程Ⅳ标段建设地点:加格达奇康庄小区工程内容:园林绿化。建设单位:加格达奇房产局工程绿化施工面积:本工程施工总面积约为平方米,绿化面积为平方米。拟开工日期:2010年5月26日拟竣工日期:2010年7月15日工程施工时间为50日历天。3、工程与施工特点:根据景观工程设计图纸及现场实际条件,初步认为本工程涉及的专业较多,运用了较多的大型苗木、铺地及配套的设备、小品等。本园林绿化工程有以下几个特点:3.1工程量大、配合多、管理难、质量要求高;3.2工期紧张,存在与其他施工队伍交叉作业,有一定的难度;3.3苗木栽植在非栽植
4、季节。二、施工场地情况1、三通一平情况本工程的建筑施工正处于结构阶段,外墙仍需搭设排栅,园林施工场地只能逐步交付,我方要求景观施工必须具备工作面,临时供水、供电充足、到位,有较正规的临时交通通道,并应提供工人住宿区及材料、工具堆放场地及景观临时项目指挥部等条件设施,以利工程的顺利实施。2、材料供应情况(1)如本工程所需的由双方最终确认的由我方购买的施工主材及辅材,在进场前对材质封样,确认价格。材料进场后,由监理公司主持,施工单位和工程部委派人员组成验收小组,根据封样及国家、行业规定的质量验收标准对进场材料进行规格型
5、号、数量、材质品位,“三证”齐全等的验核签认。第25页共25页(2)甲供材料:根据双方签订的合同及合同附件规定的甲供材料,同样按国家规范,设计要求进行正式验收。(3)对于苗木的验收应按《中华人民共和国行业标准城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99》执行。3、劳动力供应情况劳动力均由长期参与我司园林施工的专业园林施工队进行,本工程主要分为:硬质景观施工队、水电设备施工队、软质景观施工队。三、施工阶段划分根据本工程的结构特点和工程内容,为了便于组织管理,拟将整个施工过程划分为六个人施工阶段1)施工准备阶段:包括
6、人、财、物和技术的准备。2)管道施工阶段:包括给排水、电气管线预埋施工。3)乔木种植阶段:包括乔木的运输及移植。4)花卉种植阶段:包括花卉的运输及移植。5)植草阶段:包括草皮的运输及种植。6)收尾阶段:园路面层、灯具、喷嘴安装、收尾、验收及植物的养护工作。四、施工管理目标1、工程质量管理目标:响应招标文件的要求,各项系统功能性验收符合国家规范标准。保质保量,植物当年成活率不低于95%,且养护期为四年。2、安全管理目标:无重大伤亡事故,一般工伤事故发生率2‰以下。3、文明施工管理目标:(1)施工场地材料堆放整齐划一、
7、场地标牌图识齐全、做到工完场清。(2)与甲方配合好,接受监理单位按监理程序监控。(3)真诚与兄弟单位合作,文明施工。对此,我公司将配备对景观工程施工、设计非常有经验的工程设计人员,组建针对本工程的项目指挥部,精心组织,合理安排,专业搭配,统筹调度,从图纸审核,到图纸深化,并将提出我方的有益于工程的合理化建议,力争将本工程建成精品。在施工技术管理方面按我国现行施工验收规范和质量评定标准检查验收,并要达到业主的要求,为该小区增添一道亮丽的风景线,也为本公司再添精品,共创品牌。四、项目组织机构1.组织机构第25页共25页
8、我公司是大型园林工程公司,对项目实行三级阶梯管理,工程项目实行项目管理法。总公司主要职责,贯彻国家有关建筑法令、法规,执行ISO9001质量管理体系,对园林事业部实行行业规范性的指导,为各分公司培养高级管理与技术人才。园林事业部主要职责,执行公司的各项指令,提供工程项目人、财、物的支持,对项目工程质量工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。项目经理部:按
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