建筑工程施工管理对策创新

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1、建筑工程施工管理对策创新　　摘要：随着建筑市场竞争的越来越激烈，提高建筑施工质量的管理，成为建筑企业提高市场竞争力的重要举措之一。建筑施工质量的高低，既关系到建筑项目投资的效益回报，又关系到建筑施工企业的信誉。本文首先对建筑施工质量管理的意义进行来分析，在此基础就建筑施工质量管理的内容进行了阐述，最后提出了建筑施工质量管理的实施策略。旨在为我国建筑施工质量管理效果的提高，做出理论参考。关键词：建筑工程；施工管理；对策创新中图分类号：TU198+.6文章编码：引言对一个建筑企业来说，如何在经济大发展的良好环境下

2、促进企业的健康、快速发展，是每一个建筑企业面临的不可回避的问题。作为建筑企业应当强化质量意识，加强施工管理对提高建筑质量，坚持走以质取胜的发展之路，以此来推动企业不断开辟新的发展道路，赢得市场，更好更快的健康发展。1、建筑施工过程中质量管理与控制的重要性6近年来，随着我国经济的高速增长，建筑业也获得了较大程度的发展。但是，由于各种原因，使得我国在施工质量方面还未能很好的进行管理和控制，使得工程质量事故经常出现，给我国人民的生命财产安全带来了重大的威胁。在建筑施工中，工程质量的好坏往往受到诸如设计、材料、设备、

3、地质、工艺、技术以及管理等等多个环节的影响。这些因素的微小变化都可能对建筑工程的质量产生无法估量的影响，严重者就会酿成工程事故。因此，在项目施工的过程中严格进行质量管理与控制，就显得尤为重要。2建筑工程的特点2.1影响因素多:决策，设计，材料，施工方案，操作手法，技术措施，管理制度等都直接或者间接地影响了工程的质量。2.2质量隐蔽性:工程项目在施工过程中，由于许多工序在施工过程中要被下道工序隐蔽，如混凝土浇筑后，钢筋的质量情况只能从相关的记录进行追溯，但记录往往是不全面不直观的。2.3不可逆转性:工程项目施工

4、过程中，某些工序的质量隐患，一旦被下道工序覆盖，往往无法进行纠正，只能通过打掉或拆除进行处理，虽然有些情况下可以进行加固处理，但产品的使用功能要求往往就降低了。3、建筑工程施工质量管理存在的主要问题3.1施工质量管理体制不完善6目前我国的建设工程施工质量管理体制还存在着政企不分、政出多门的现象。目前难以实行严格、公正的施工质量监督，不利于建立有效的制约体制。政府主管部门执法力度不够，导致地方保护主义不能得到有效遏止，使建筑工程质量受到严重影响。3.2市场准入制度不严格建筑市场准入制度可以对参与建设各方从总体上

5、进行管理，是保证建筑工程质量的重要环节。在一些地方和部门，市场准入制度管理疏松，在建筑施工企业中出现无证施工、借证卖照、超规定范围承包、逃避市场管理、私下交易等，必然会严重威胁建设工程质量。3.3质量监督不到位质量监督机构执法不力，监督处罚可操作性差。检测手段落后，质量评定缺乏权威性。质监机构受财力、人力限制，工作难以深入到位。质量监督人员专业水平低，监督往往表现于形式。4房屋建筑工程施工质量的管理方法4.1建立完善的质量保证体系6建筑企业在施工前，首先要对工程质量形成的全过程进行综合分析，编制方案形成质量手

6、册、作业指导书等文件，从而明确质量保证体系，各项工作专人负责，责任明确，层层把关，真正实行项目经理负责制，达到施工现场横向到边、纵向到底的全员质量管理体系；其次，现场要建立完善的质量工作制度，比如质量检查制度、质量奖罚制度、事故处理制度、质量验收制度等，使施工质量管理工作做到有章可循。4.2提高施工质量和技术管理水平从施工技术层面来看，施工质量控制与技术因素密不可分，相关技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所用的新

7、技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目有系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。4.3提高施工人员的专业技术水平4.3.1项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理。64.3.2

8、对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量不可或缺的因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。4.4加强建筑项目施工的现场管理在进行建筑项目管理控制的时候，要从事前、事中、事后等进行控制，明确每个阶段质量控制的工作重点。事前质量控制指的是，在开始工