才子佳人婚庆广告公司.ppt

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2、婚庆市场的产业链逐步形成。2、企业规模较小。3、婚庆行业消费的区域性特点明确。4、地域性的行业品牌正在形成。5、全国缺少“一条龙”服务的专业市场。6、新市场建设热开始升温。7、新兴产业有着良好的发展潜力。市场分析和描述：HOW全国贵阳（花溪、小河）贵州省公司战略如何满足市场需求：1.针对的主要人群明确，根据目标人群年龄的不同来提供不同的婚庆主题与服务。2、提供更优质的服务，在个性化婚庆主题中不断创新。竞争分析劣势企业初期没有知名度，婚庆策划市场鱼龙混杂。优势本团队队员优势互补，协作能力突出。没有很好的摄影公司为伙伴本公司的服务够专业，产品服务多。人力资源管理：1、引导新雇员进入组织（熟悉环

3、境）2、培训新雇员适应新的工作岗位3、提高每位新雇员的工作绩效4、争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系5、解释公司政策和工作程序6、控制劳动力成本7、保护雇员的健康以及改善工作的物质环境营销策略1.目标市场2.产品与服务3.竞争策略顾客就是上帝服务品牌售前售中售后人无我有、人有我优、人优我创新风险管理：（1）政策风险：（4）行业分析：（2）市场及技术风险：（3）管理风险：HOWMUCH注：运营第一年市场份额：区域份额：业务份额：收入来源婚庆典礼庆典仪式广告摄影业务收入单位：万元费用单位：万元利润单位：万元第一年230100130第二年340160180第三年430210220公司盈利情

4、况表：利润分配投资人利润单位：万元比例单位：%2011年2012年2013年两家服装厂26364420%两家风险投资公司26364420%银行26364420%总经理26364420%副总经理26364420%ENDUP