我和前程有个约会.ppt

我和前程有个约会.ppt

ID:52311446

大小:2.41 MB

页数:53页

时间:2020-04-04

我和前程有个约会.ppt_第1页
我和前程有个约会.ppt_第2页
我和前程有个约会.ppt_第3页
我和前程有个约会.ppt_第4页
我和前程有个约会.ppt_第5页
资源描述:

《我和前程有个约会.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、强强联合国际国内顶尖教育机构深度融合!群星闪烁整合业界权威名师、就业专家!智能互动创造课程追踪,轻松学习模式!目标明确全力提高学生就业力!时代英杰中国职前教育专家我和前程有个约会新希望集团人力资源部高级经理杨勤目录第一部分:民营企业新希望第二部分:职业规划与面试技巧NewHopeRecruiting单元一 民营企业新希望与客户共享成功与员工共享发展与社会共同进步--刘永好企业信条创业故事一1000元下海育新良种场孵雏鸡被骗下金蛋的鸡希望的诞生转产搞饲料向全国扩张四兄弟分家奔向新希望走向现代化多元化发展坚守农字号农产业房地产金融其他

2、创业故事二我们正在建设领导市场的,机组合的,学习型的新希望集团产业链条我们的团队:坚强卓越最优秀的员工:诚信、技能、激情、理念扁平化的团队管理,沟通、沟通再沟通智慧、坚毅、宽容、勇敢的工作作风最优秀的学习成长环境新希望集团经过了二十三年的创业历程,已经形成了一整套适合企业运营特点的管理制度和有凝聚力的企业文化;秉承专业化管理与多元化发展的企业战略,在董事长刘永好先生的带领下,依靠全体员工的竭诚努力,“百年新希望”的理想将在新希望人不倦的追求与奋斗中变为现实!我们的团队:竭诚努力NewHopeRecruiting单元二职业规划与面试

3、技巧议程您了解目前的就业情况吗?您了解目前大学生就业的心理吗?您知道将来要做什么职业吗?您知道怎样去应聘吗?您了解目前的就业情况吗?您理解目前的就业状况吗?招聘会招聘会招聘会2005年大学生网上择业状况调查招聘最多的岗位2005年大学生网上择业状况调查毕业生应聘最多的岗位2005年大学生网上择业状况调查毕业生意向的单位类型2005年大学生网上择业状况调查毕业生意向最多的地区分析在严峻的就业形势下,大学生在求职过程中对工作的期望发生了很大的变化,择业的态度已经相对成熟、实际。结论不是就业难,而是择业难“有业不就”和“无业可就”并存您

4、了解您就业的心理吗?您理解您就业心里吗?大学生择业心理误区期望过高,远离现实看眼前,轻长远渴望竞争,又缺乏勇气就业心切,战前胆怯忽冷忽热,不持之以恒相互攀比,强求平衡漫无边际,瞎撞乱碰听天由命,不求进取就业本身并没有一个好与不好之分,关键在于给自己恰当定位,要有适当的心理预期、要有积极主动的心态。适合的就是最好的!适合就是最好的我们该怎样做?正视现实,客观把握自我,主动适应社会审时度势,看清大局自尊自信,量体裁衣扬长避短,知己知彼树立正确的择业观积极进行自我调适,克服心理障碍主动接受择业指导学历只能代表过去,只有学习力才能代表将来

5、!学历与学习力您知道将来要做什么职业吗?您知道将来要做什么职业吗?未来10年我国需要的人才类型会计类:尤其是熟知专业业务和国际事务法律类:尤其是房地产律师电脑类:尤其是程序设计、网管专家环保类:工业卫生学者、生物学者保险类:保险专家并通晓其它专业的估价员营销类:销售人员和市场人员人事类:人才市场经理、测评经理、人力资源经理旅游业:知晓旅游与管理的人才咨询服务类:融经济、金融、统计、计算机等于一体的通才个人服务类:熟知护理学的家庭服务员公共关系类:高素质的公关人才社会工作类:心理咨询医生、家庭或社会现象研究专家迷茫:路在何方?职业生

6、涯规划什么是职业生涯?是指一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想的实现情况什么是职业生涯规划?是指职业生涯实现的整个过程职业规划的分类类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划,时间长至40年左右,设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5—10年的规划,主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理,规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理,规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划2年以内的规划,主要

7、是确定近期目标,规划近期完成的任务。如对专业知识的学习,2年内掌握哪些业务知识等等1学徒接受指导不断提高4战略家高瞻远瞩指引航程3教练指导他人产生贡献2专家独立自主创造价值职业生涯确立阶段的四个层面第一阶段成长依赖期Dependingonothers第二阶段独立贡献期Contributingindependently第三阶段指导授能期Contributingthroughothers第四阶段策划领导期Organizationalleader主动接受指导参与工作任务并有良好表现掌握日常基本工作在指导下发挥创造性、主动性在时间或资源压

8、力下能正常工作积极学习团队共同的工作方式对分内工作尽职尽责较少依赖督导专业技能有所提高树立信誉与威望建立良好的内部工作关系专业技能得到拓宽开阔视野以自己的知识和技能激发他人以上司、导师的角色培养人有效代表组织与客户和外界交往建立良好的内部关系网为组

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。