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1、本文由lsw1985pj贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机,查看。短信荟萃管理篇1、企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基,层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的走势，更好的经营您的企业⋯⋯2、企业经营,管理的理念：军队+学校+家庭。祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学,校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。3、忙碌的一天又开始了，面对下属时给,予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。4、执行型团队管理的两大核心：,1、榜样+激励，树立楷模，标杆管理；2、军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团,队归
2、属感。5、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在,于行，兵随将转，无不可用之才。思路决定出路，观念决定企业命运。6、一家企,业人才的多寡决定了企业发展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低,，所以如何做好人才的战略我们企业的核心工作。7、企业制胜策略：一、建卓越,团队，二、寻赢利模式，三、打造核心竞争力，四、完美服务，五、特领导风格，六,、创建以客户为倒向的学习型组织。希望对您企业有些帮助。8、企业主最有生产,力的事就是培养您的接班人，培养您贩人才，这是您增强竞争力延长企业寿命，减轻,您压力的唯一途径曾仕强（XX转）9、员工不一定会做您吩咐过的事情，但一
3、定会,做您要检查的事情。——企业执行力之检讨制10、好的开始是成功的一半，训练好人,才才能把企业做强做大，一开始就用对方法总比在摸索中成长好得多，你同意么？1,1、销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是,销售的最高境界。祝您大展宏图，梦想成真。12、办公司就是办人,才才是利润最高,的商品,能够经营好人才的企业是最终的赢家.现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,,从这个角度来说,人才是企业之本,祝吉祥如意!13、企业管控四要素:战略是方向,,措施是制度,检查是流程,奖惩是激励.祝心想事成!14、执行战术四化:复杂过程简单,化；简单的东西量化；量化的因素流
4、程化；把流程的因素框架化.祝身体健康!15、,经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方,向性和策略性的特质。经营在先，理随后，管理服务经营，经营是纲，管理是目纲举,目张！16、思想需要有创意，对于成绩斐然者，需要给予新的挑战。利用评估的机,会选拔人才，让他可以为企业做出更大的贡献。下的表现就像一面镜子地反映出你作,为领导者的工作能力。按照不同的情况，选择相应的对策，才能确保你的团队成员有,最佳的表现。17、高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的,成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。早上好！18、每隔三年我们都要好好,审视一下几年来
5、取得的成绩，任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太,多有前车之鉴。XX与你分享！19、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人,员全心投入，并有能力不断学习的组织。祝您企业长青！20、企业管理过去是沟通，,现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面，正如,人体。XX与您分享！21、用人四原则：一、有德有才破格重用。二、有德无才培养,使用。三、无德有才限制使用。四、无德无才坚决不用。22、管理智言：目标并非命,运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源,与能量来塑造未来的手段。23、向世界级伟大企业迈进：中国企业需要超
6、越三大障,碍。一：老板与员工之间的缺乏制度化的业务管理系统平台；二：错把暂时的优势当,成永恒的繁荣。三：过分依赖和追求短期的时常利润或战术利润。24、智者取其谋，,愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定要做到知人善任,，将人才放在最合适的位置上。XX与您分享25、做细节是为了忘掉细节，形成习惯,，战略决定成败，习惯决定卓越。早晨！26、送您让您更轻松有效经营企业的黄金,七点法：1.事无巨细抓起点2.加大力度推突破点3.及时出手扭转折点4.上司客户,关注是热点5.清醒头脑看盲点6.加大力度解难点7.小心隐患是薄弱点⋯XX与您共,勉27、企业的核心竞争力就在于执行力，
7、没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企,业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。,XX与您分享！28、学习心得与您分享：什么是健康的企业？效益、市场、组织、人,page1才四方面平衡的企业才是健康的企业。什么是卓越的企业？高位平衡的企业是卓越的,企业，它应具备四方面的特点:1.具备高水准的投资收益；2.具备高满意的客户价值；,3.具备高效能的组织制度；4.具备高素质的人才资源。29、成功企业需要增强的几,种能力
