工程项目管理框架与管理方法.ppt

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1、工程项目管理……高永强石家庄铁道大学理论、方法与应用Thursday,August26,2021课程结构工程项目管理工程项目管理的框架与管理方法工程项目组织与设计工程项目进度控制工程项目施工成本控制工程项目质量控制工程职业健康安全与环境管理工程合同与合同管理工程项目信息管理Thursday,August26,2021第一章工程项目管理框架与管理方法一、工程项目管理含义、类型二、建设程序三、工程项目管理的知识领域四、与其他知识领域的关系Thursday,August26,2021一、工程项目管理含义、类型和趋势1、工程项目的含义工程项目是指在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一

2、次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。——《辞海》（1999年版）Thursday,August26,2021DM-DevelopmentManagement开发管理PM-ProjectManagement项目管理FM-FacilityManagement设施管理决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM2、工程管理的内涵Thursday,August26,2021工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期

3、项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理2、工程管理的内涵Thursday,August26,2021增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护※工程管理的核心任务Thursday,August26,2021Thursday,August26,2021Thursday,August26,20213、工程项目管理的类型业主方的PM—

4、—OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的ＰＭ——EPCPMThursday,August26,2021二、工程项目建设程序决策设计施工竣工验收运营项目建议书：投资（预）估算预可研：投资估算可研：投资估算建筑设计结构设计初步设计：初设概算技术设计施工图设计：施工图预算管理技术Thursday,August26,2021三个阶段编制项目建议书编制可行性研究报告1、决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段2、实施阶段3、使用阶段Thursday,August26,2021三、工程项目管理的知识领域美国项目管理学会（Pro

5、jectManagementInstitute,PMI)于1987年公布了第一个项目管理知识体系（ProjectmanagementBodyofKnowledgePMBOK)，并修订了3次。在这个体系中，项目管理体系分为：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及整体管理9个领域。Thursday,August26,20211、项目集成管理（projectIntegrationmanagement）应用系统论思想和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素能够更好地相互协调而开展的整体性、综合性的项目管理活动。克服传统建设项目管理活

6、动在不同阶段的非连续性和多个实施主体在项目管理上的“组织分隔”、“技术屏蔽”、“信息孤岛”等所导致的缺点,可以归结建设项目全寿命集成管理系统。Thursday,August26,2021三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系统FMDMPM全寿命集成化管理系统Thursday,August26,20212、项目范

7、围管理Projectscopemanagement计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的工作，以及不断维护和更新项目范围。确定工作范围最有效的手段就是工作结构分解（WorkbreakdownStructure,WBS)哈大客专沈阳枢纽路基桥涵轨道站场四电房建大临与过渡工程跨北皇线特大桥文官屯出入段线特大桥……三电改迁基础下部结构上部结构……附属结构沈阳枢纽项目协同管理系统方案Thursday,August26,20213、项目时间管理任务：确保项目按照既定时间完成。时间管理的主要