新场镇执行力实施方案

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1、新场镇关于开展“执行力提升年”工作实施方案2011年是“十二五”规划的开局之年，也是县第十二次党代会第五次会议确定的“执行力提升年”。为切实提升我镇领导班子和干部职工的执行力，确保中央、省、市和县委、县政府重大决策部署落到实处，确保全镇年度工作目标的如期实现，现结合新场镇实际，制定本实施方案。一、总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和胡总书记在十七届中纪委六次会议上的重要讲话精神，坚持以人为本、执政为民理念，紧紧围绕城乡统筹、“四位一体”科学发展总体战略，以及县第十二次党代会第五次会议确定的

2、目标和思路，以创新求突破、实干谋发展、高效促跨越，大力加强干部队伍作风建设，保持党同人民群众的血肉联系，着力解决执行力不强等突出问题，建立健全长效机制，不断提升各级各部门的执行力，为全镇经济社会发展实现新跨越，奋力开创现代田园城市和“一地一区”建设新局面提供强有力的组织保证和作风保证。12二、目标任务通过开展“执行力提升年”工作，着力解决影响执行力提升的深层次问题，努力实现五大目标任务。（一）求真务实，开拓创新，在思想解放上有新突破。通过开展“执行力提升年”工作，摒弃影响发展的旧观念，清理影响发展的条条框框，努力构建审批简、收

3、费低、服务优、效率高的发展环境。着力解决干部队伍中还存在的思想保守，怕担责任，对新情况、新问题当断不断、议而不决；不主动、不创新，拖拉疲沓，墨守成规等突出问题。（二）率先垂范，勤政廉政，在领导带头上有新面貌。通过开展“执行力提升年”工作，督促领导干部努力在实践根本宗旨、坚持群众路线、做好群众工作上作出表率、取得实效。要求广大干部做到的，领导干部率先做到，要求基层做到的，镇机关率先做到，要求领导班子做到的，“一把手”率先做到，形成一级带一级、一级抓一级的良好局面。着力解决个别领导干部工作要求管理不严，工作不细致、不深入，只注重提

4、要求、不注重亲力亲为，只注重安排部署、不注重检查和督促，只注重完成眼前任务，不注重兼顾长远全局等突出问题。（三）政令畅通，令行禁止，在狠抓落实上有新成效。通过开展“执行力提升年”工作，确保政令畅通、令行禁止，12做到说了算、定了干，干就要干出成效。着力解决个别单位在落实上级决策和领导部署时，合意的就执行、不合意的就不执行、慢执行或变通执行；有利益就争，有麻烦就推；科室之间协调配合态度不积极，推诿扯皮、推卸责任、各行其是等突出问题。（四）突出重点，建章立制，在提升执行力的长效机制建设上有新进步。通过开展“执行力提升年”工作，建立

5、起行得通、管得住、用得好的制度体系和制度执行责任制。针对重要领域、关键环节或重大项目，重点做好制度的建立健全工作，不断增强贯彻执行制度的能力，做好责任分解，明确责任部门和责任人，明确执行时限和阶段要求，不断提高制度执行力，确保制度落到实处，形成强化执行的长效机制。着力解决领导要求不严、管理松懈、科室梗阻，不作为、慢作为和乱作为，有制度不执行或执行不到位等作风不实的现象；解决不注重制度建设，不注重调查研究，工作思路缺乏指导性，单位“一把手”工作开展中提不出问题，或遇到问题，不充分调查研究，认真分析，提不出切实有效解决问题的措施和

6、办法等突出问题。（五）强化监督，落实问责，在执行力提升上有新保障。通过开展“执行力提升年”工作，建立渠道畅通、制度保障、注重激励的机制，充分保障群众的知情权、参与权和监督权；进一步兑现奖惩，对主动发现问题、认真问责的要给予鼓12励，对捂丑护短、问责不力的要加重处罚。着力解决群众监督作用发挥不充分，个别科室、村（社区）对发现的问题捂丑护短不愿追究，怕得罪人不敢追究，不敢较真碰硬，好人主义严重等突出问题。三、重点工作（一）强化执行力。凡党委、政府召开工作协调会决定的重要工作或重大事项决定的事项，各科室、村（社区）必须坚决执行；各办

7、公室、村（社区）必须严格要求，严格管理，履职尽责，不得有因内部管理不到位而造成工作不畅等现象出现。若出现执行不力的情形，将严格按照有关规定作出严肃处理。（二）强化“一把手”职责。“一把手”必须抓班子带队伍，在“执行力提升年”要带头抓落实，抓执行，切实做到“四有”，有敏锐发现问题、正确分析问题、及时解决问题的能力；有敢抓敢管、敢于负责、敢于担当的魄力；有旗帜鲜明、不当“老好人”的态度；有不抓则已，一抓到底，抓出成效的精神。促使班子成员履职尽责，形成整体合力，强力高效推进党委、政府确定的重点工作。(三)强化素质提升。以深入贯彻落实

8、胡总书记提出的以人为本、执政为民理念为重要内容，组织培训12，教育引导干部加强党性修养，牢固树立群众观点，强化干部职工的素质教育，并积极探索适应统筹城乡发展和“一地一区”建设的培训模式和培训内容。要按照政治思想素质和业务素质并重的原则，针对本单位干部职工思想状况和工作实际，有