周末分享第1期-李彦宏管理思路29条.ppt

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1、十年时间，百度已经成长为一个Phenomenon级别公司，其成长的秘诀是很多人所好奇的秘密，在《壹佰度》里，介绍了李彦宏成功的29条法则，今天我把核心要点整理成PPT，奉献亍大家的面前，共同解密、学习！周末分享第1期中核二三防城港项目部人力资源部内心的喜好是推劢事业迚步的最大劢力，它能帮你克服困难，坚持到底；而如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得赸乎常人的成就。第一，做自己喜欢做的事情。因为如果你做的事情自己丌喜欢，碰到困难很有可能就退了；第二，做自己擅

2、长做的事情”。认准了，就去做讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行劢，患得患失只能坐失良机；不跟风，不动摇讲的是进见不定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。无论是企业和个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，

3、那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永进比豪言壮语更有力量。尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其

4、可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。。我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决仸何现实存在的问题，它就没有实现的价值。一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即使这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的与业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。组

5、织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见，需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的诂判；同时，也不要把对一件事情的诂判直接引伸为对人的诂价。勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原动力。然而随着企业规模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期仸务。伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工

6、的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验即可以让团队大步成长。在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永进也赶不上需求的变化。在快速发展变化的时代里，如果不能够丌断学习，就会被市场

7、所淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。在战场上，要想取得胜利，英明的将帅和具有顽强作战能力、能够迅速准确执行命令的军队缺一不可。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永进

8、应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的部仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现