探析如何做好水利水电工程施工管理工作

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1、探析如何做好水利水电工程施工管理工作　　摘要：水利水电工程作为我国的一项基础性建设，工程质量受多种因素的影响，加强水利水电工程施工管理，保证工程质量必须从多个方面抓起。在施工过程中，全面分析自身因素，根据现在的高新技术采取相应的措施，加强施工管理。通过安全施工，各个过程做好质量管理，完善施工要求，保证水利水电工程的工程质量。本文介绍了水利水电工程项目的施工特性，分析了水利水电施工管理的现状，探讨了做好水利水电工程的施工管理工作的措施。关键词：水利水电施工管理施工特性现状措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：我国加入WTO以后，国内外水利市场一体化成为必然趋势，国外

2、有实力的水利水电施工队伍也将进入国内水利建设市场，导致市场竞争更加激烈，由此给水利水电施工企业提出了新的挑战。在当前的市场竞争环境下，面对如此大的建设和管理维护的工程规模，大幅提升企业项目管理水平，降低施工成本，提高施工技术水平，创造企业经济效益，是水利施工企业立足国内，开拓国际市场的关键所在，水利施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力，影响着水利工程建设的质量，因此水利施工、水利施工企业的管理工作就必然成为水利建设管理的重要环节。7一、水利水电工程项目的施工特性水利水电施工企业从学习鲁布革工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度

3、以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布了建设工程项目管理规范国家标准，这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远影响。水利水电工程项目管理又决定于水利水电工程施工的以下特性。（1）水利水电工程施工经常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素。（2）水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。（3）水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，

4、才能保证施工质量。7（4）水利水电工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。二、水利水电施工管理的现状1、施工相关人员的质量意识淡薄水利水电工程建设，质量是首位，一旦出现质量问题，其它一切都免谈。要想从根本上提高工程质量，必须加强施工人员的质量意识。但目前，大多数水利工程施工单位，施工人员的质量意识都不高，为追求经济利益或者施工进度，出现偷

5、工减料现象引发豆腐渣工作，工程质量远远达不到标准，出现这些问题的根本原因在于施工人员质量意识薄弱，不按照要求施工。因此施工人员的质量意识是影响工程质量的重要因素。2、管理人员素质不高水利工程施工管理是工程建设的重要环节，管理人员的专业水平和业务素质直接影响工程质量。目前，在我国很对水利工程建设中，管理人员技术水平不高，对工程的进度、质量和成本不能够进行合理的控制和把握，对于现场的出现的施工问题不能合理处理，这些都会严重影响工程施工的开展。3、前期准备工作不足7水利工程建设是一项综合性比较强的工作，要求工程开工前必须做好充分的准备工作，进行充分的前期调研，制定合理的工程方案。

6、但现在许多工程为了赶工期，忽略这项工作，没有对工程进行详尽的了解就进入施工阶段，对于存在的问题不能及时发现，会严重影响工程的质量和安全，给工程管理带来一系列的问题。4、目标管理不细致水利水电施工管理过程中没有明确的目标，造成很多施工单位对目标管理不清晰，施工成本管理不到位；而质量管理重结果轻过程或者过于追求形式，这些都限制水利工程项目的进行。5、现场管理混乱施工管理现场的管理对工程质量有着举足轻重的作用，目前我国有不少单位施工现场管理不当，出现施工混乱的现象，对施工过程缺乏科学、有效的监督。三、做好水利水电工程的施工管理工作的措施1、及时掌握工程信息，做好工程投标工作工程投

7、标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标。2、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。3、注重成本7核算，实现成本控制目标在施工企业成本控制中，应考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本，二是专业设备成本，三是社会成本。总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益