谢达理管理会计 同步练习题答案 第6章 短期经营决策分析同步习题答案.docx

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1、第六章短期经营决策分析习题答案一、思考题1、短期经营决策包括生产经营决策和产品定价决策。其中生产经营决策的方法具体包括单位资源贡献边际分析法、贡献边际总额分析法、差别损益分析法、相关损益分析法、相关成本分析法和成本无差别点法。2、定价决策常采用的方法有：以成本为导向的定价决策包括完全成本法下的成本加成定价法和变动成本法下的成本加成定价法。以市场为导向的定价决策包括公式法和列表法。以特殊要求为导向的定价决策，包括保利定价法、保本定价法以及极限定价法等。3、从表6-21中可以看出，瓦片给公司带来90000元的边际贡献，如果停止生产瓦片，

2、公司的总利润变化情况如表6-22所示。表6-22利润表项目水泥板砖合计销售量（件）10001200-单位售价900700-单位变动成本700580-单位贡献毛益200120-贡献毛益总额200000144000344000固定成本200000200000400000利润0-56000-56000根据表6-22的结果分析，停止生产瓦片后，原来应该由其负担的固定成150000元将会转由其他两种产品承担，水泥板和砖的固定成本都增加到200000元。而公司的总利润由34000元变成了亏损-56000元。显然公司不应该停止生产瓦片。二、单项选

3、择题12345678910ABABCABDCC三、多项选择题12345678910BDABCBCDACDACDBCABCDBCDBCDAC四、判断题12345678910××√××√×××√五、案例分析题1．2010年公司由于不具备生产能力，所以需要向进口商购买Y型装置。2．成本无差别点业务量====1133（台）从2011年起公司每年至少要生产1133台Y型装置才有利可图。3．Y型装置的盈亏状况计算过程：=—100000（元）2011年乙车间生产Y装置亏损100000元。4．在三个方案中进行决策，采用边际贡献总额法。表6-24边际

4、贡献总额分析表单位：元项目停产继续按原规模生产增产相关收入03000变动成本0边际贡献总额09000002400000通过对比三方案的边际贡献总额，增产是最佳方案。5．在是否直接对外销售的方案中进行决策，采用差别损益分析法，编制差别损益分析表6-25。表6-25差别损益分析表单位：元项目直接出售自用600台，剩下对外出售差额相关收入600000相关成本加工成本0机会成本—3000000差别损益—2400000通过差别损益分析表分析后，得出如下结论：假如我是源泰公司的决策者，不会做出将2012年生产的1200台Y装置全部对外出售的决策

5、。