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时间:2017-12-06
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1、建筑工程技术管理要点研究和应用 摘要:技术管理工作关乎工程质量和成败,是建筑工程建设最重要的管理工作。本文从建筑工程技术管理的考虑要素切入,重点对技术管理最重要的三个关键工作进行了分析。关键词:建筑工程;技术管理;人员素质、质量控制;进度管理Abstract:Technologymanagementworkisrelatestotheengineeringqualityandthesuccessorfailureofconstructionandisthemostimportantmanagementwork.Int
2、hispaper,itanalysesthethreekeytechnologymanagementstartingfromthefactorsofconstructionengineeringandtechnologymanagement.Keywords:construction;technologymanagement;thequalityofpersonnel,qualitycontrol;progressmanagement中图分类号:TU7677建筑工程市场竞争激烈,企业为了实现工程项目总目标,确保工程质量
3、,缩短建设工期,降低工程造价,必须进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中技术实施是形成最终产品质量的重要工作,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,技术应用密集,技术管理起着关键作用。为此,做好工程技术管理工作,应是基建工作中的重中之重,应对其中的主要环节和要点进行重点控制和管理。一、建筑工程技术管理主要考虑因素首先,技术管理虽然是个以技术要素管理为核心,但也并非单纯只考虑技术因素,应从工程总体出发,在技术应
4、用符合工程要求的基础上兼顾经济效益原则。技术管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。技术管理的执行组织和人员应在以技术奉献精品的原则下尽可能考虑成本效应,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。其次,技术管理的标准是科学合理,建筑工程的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求[1]。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。从这一点来看,技术管理也
5、是一个人、事、物、流的综合管理工作。7最后,技术管理的成果体现是是标准化规范化。标准化、规范化是对技术管理最基本的管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。二、从建筑工程总体角度的技术管理要点分析建筑工程实施是一个复杂的大型综合技术体系,涉及到人、事、物、流。诸多因素交相衔接,如何理顺关系,构建起良性执行体系事关工程成败。这就要求我们总体上把握技术管
6、理工作的核心和关键点。1.严把人员素质关7任何技术管理工作最终落实都是靠人完成的。人员素质的高低直接关系技术管理以及建筑工程实施的质量和成果。这就要求在整个技术管理过程中,要始终围绕核心要素“人”进行管理和控制。一方面要加强具体技术工作实施主体的资质审核,即要求技术实施主体有资质,有符合具体工程施工要求的技术人才,这是基础也是根本。现阶段,我们建筑工程领域市场不断扩大,建设规模与日俱增,一方面大量农民工涌入建筑队伍行列,通常素质较差,对建筑队伍的整休素质有较大影响。另一方面有的承包单位技术人员少,技术力量薄弱。这诸多因
7、素都会影响技术管理工作最终的效果[2]。技术管理以“人为核心”,以人的工作质量保证工序质量,提高工程技术水平。同时,要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责,以一个口径说话,统一处理施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。2、严把工程质量关百年大计,质量第一,工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一,应为工程技术管理的关键,为了确保工程质量,必须注意以下几点:(1)认真进行图纸汇
8、审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血,必须认真、细致地进行全面审阅,从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的结构配筋图,都应系统有联系地对照负责,将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来,汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审,对图纸进行必要的、集思广益的修改,为施工的顺利进行打下坚实的基础。7(2)开工前认真审查施工队
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