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时间:2020-03-26
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1、年度培训规划指南(2013年至2015年)深圳市东方战略企业管理咨询有限公司本报告共分7部分,您现有阅读的是ß高层管理人员培训课程规划ß中层管理人员培训课程规划ß营销人员培训课程规划ß技术人员培训课程规划ß生产人员培训课程规划ß人力资源人员培训课程规划ß财务人员培训课程规划高层管理人员2013年~2015年课程执行规划(1)课程规划年度规划课程类别培训形式序号课程名称2013201420151如何制定企业战略★内训2战略决策思想、方法与技巧★外训3资本运作★外训4项目投资管理★外训战略管理类5战略实施与绩效管理★外训6企业变革★外训7企业改制
2、与上市★外训8公司治理★外训9如何制定年度经营计划★内训10目标管理(MBO)★内训运营管理类11如何培育提升企业核心竞争力★内训12项目管理知识培训(PMP)★内训13母子公司管理★外训14非人力资源人员的人力资源管理★内训人员管理类15战略性人力资源管理★内训16情景领导★内训高层管理人员2013年~2015年课程执行规划(2)课程规划年度规划课程类别培训形式序号课程名称20132014201517如何激励你的下属★内训18冲突管理技巧★内训人员管理类19如何提高执行力★内训20问题分析、解决技巧★内训21企业文化建设★内训22时间管理★
3、内训行政类23如何提高会议效率★内训24流程设计与优化★内训25涉税风险防范与处理技巧★外训26如何读懂财务报表★外训财务类27非财务人员的财务知识★内训28如何进行财务投资可行性分析★外训29财务投资风险控制★外训唐东方老师经典课程推荐:《如何制定企业战略?》第一部分战略概述(4)上下游分析3、怎样制定业务战略?1、战略是什么?4、如何进行消费者分析?(1)产业战略(1)愿景(1)消费者类型分析(2)区域战略(2)战略目标(2)消费者需求因素分析(3)客户战略(3)业务战略第三部分企业内部分析(4)产品战略(4)职能战略1、如何辨别企业的优
4、势与劣势?4、怎样制定职能战略?2、为什么要制定战略?2、如何判断企业的发展阶段?(1)营销战略3、怎样制定战略?(1)企业生命周期理论(2)生产战略4、谁来制定战略?(2)产品生命周期理论(3)人力资源战略第二部分外部环境分析(3)企业各阶段的战略增长点(4)财务战略1、如何进行宏观环境分析?3、如何进行企业财务状况分析?(5)技术战略(1)经济因素(1)财务分析主要方法第五部分战略规划(2)政治/法律因素(2)财务分析主要指标1、战略规划案例演示(1)(3)人口因素4、如何进行企业竞争成本分析?2、战略规划案例演示(2)(4)社会/文化因
5、素(1)企业价值链3、战略规划案例演示(3)(5)地理因素(2)行业价值链(6)科技因素(3)如何运用价值链进行成本分析2、如何进行行业环境分析?5、如何进行企业核心竞争力分析?(1)市场需求与供给(1)企业资源分析(2)行业发展与机会(2)企业能力分析(3)产品生命周期(3)企业核心竞争力分析(4)区域发展与机会6、如何将内外部分析相结合——(5)行业集中度SW0T分析3、如何进行竞争环境分析?如何从第四部分战略规划战略制定标杆企业学习?1、怎样确定企业愿景?(1)五种竞争力分析2、怎样制定战略目标?方法与技巧(2)顾客分析(1)战略目标主
6、要指标(3)现有及潜在竞争对手分析(2)战略目标制定步骤唐东方老师经典课程推荐:《战略选择--企业快速发展的秘诀》第一部分发展战略框架第五部分业务战略——区域战略二、产品选择战略:如何选择经营产品?一、历代战略学家对战略的认识一、区域战略是什么?三、产品组合战略:如何选择产品组合?二、发展战略框架二、区域选择战略:如何选择发展区域?(一)产品金字塔组合战略三、发展战略框架的构成(一)区域选择矩阵(二)“基础产品+附加产品”组合战略第二部分愿景(二)产业梯度转移四、产品竞争战略:如何设计产品取得竞一、愿景是什么?三、区域扩张战略:如何进行区域扩
7、张?争优势?二、愿景、使命与核心价值观(一)机会型扩张战略(一)产品五个层次竞争论三、如何创建企业愿景?(二)渗透型扩张战略(二)从产品到整体解决方案第三部分战略目标(三)聚集型扩张战略(三)产品设计五方格模型一、战略目标是什么?(四)其它型扩张战略(四)产品不同发展阶段的战略选择二、战略目标包含哪些内容?四、区域竞争战略:如何进行区域竞争?(五)4Ps营销理论三、战略目标类型(一)多点竞争战略第八部分职能战略四、如何选择战略目标?(二)区域相对垄断战略一、什么是职能战略?五、战略目标的要求第六部分业务战略——客户战略二、营销战略六、战略目标
8、制定步骤第节第一节客户战略三、生产战略第四部分业务战略——产业战略一、客户战略是什么?四、技术研发战略一、产业战略是什么?二、客户选择战略:如何选择客户?五、财务战
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