工程项目物资管理系统设计和实现

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1、工程项目物资管理系统设计和实现　　摘要：工程项目物资管理信息系统是为了进一步理顺水电建筑行业在建项目物资管理业务，提高企业物资管理水平，使数据高度共享，信息及时反馈。本文主要介绍了水电工程物资管理信息系统的设计与实现。关键词：信息系统；物资管理；vb.net；SQLServerAbstract:Materialsmanagementinformationsystemprojectistofurtherrationalizethehydropowerconstructionprojectinconstructionmaterialmanagementbusiness,toim

2、provethematerialmanagementlevelofenterprises,sothatahighdegreeofdatasharing,informationfeedback.Thispapermainlyintroducesthedesignandimplementationofmaterialmanagementinformationsystemofhydropowerproject.Keywords:informationsystem;materialmanagement;vb.net;SQLServer中图分类号：F251文献标识码：A文章编码：前言

3、10水电工程项目物资的管理种类繁多，在各部门物流进出频繁，目前，工程项目物资管理工作中的信息管理仍采用人工的方式，要付出大量人力，填写各种表格、凭证、账册、卡片。由于信息是随着时间不断变化的，各业务部门对信息的使用要求也各不相同，所以要按照不同的分类经常不断地汇总、统计，往往要做许多重复登记和转抄。传统的手工操作管理方式，不仅浪费人力，而且存在许多缺点：（1）处理速度慢，信息不及时。（2）易出现错误，影响信息精确性。（3）不便于查询。（4）缺乏综合性，不能起到控制作用。由于这些缺点，大大降低了信息的利用价值，显然越来越不适应现代物资管理工作的需要。作为物资管理者，希望能对物

4、资的整个流程状态、库存状况了如指掌，并为决策管理提供科学依据；工作人员希望能够避免繁琐的手工操作，甩掉陈旧的手工记账方式，达到事半功倍的效果。1、国内外同类成果现状传统的物资管理体制往往重视的是物资的实物形态管理而忽视其价值形态的管理。很多企业单位没有专用的物资管理系统或者现有的物资管理系统达不到管理集成化、规范化、制度化等要求，各业务部门之间不能协同工作，数据不能共享和技术可扩展性差。物资成本动态变化状况的准确性和预见性较弱，缺乏高效的维护计划编制、反馈和控制手段；缺乏对物资使用的历史信息的跟踪管理；缺乏有效的定量化管理工具，不能实现库存结构的合理化。10国内虽然有很多物

5、资管理软件，但由于水电建筑行业的特点及复杂性，水电行业一直没有形成统一的项目物资管理流程和标准，使得现有的物资软件不能和水电施工企业的管理现状结合起来。水电建筑行业存在着物资采购成本难以控制、价格波动大、管理品种繁多、物品进出频繁、管理项目分散、人工处理比较困难等诸多特点。水电行业物资管理的发展将会依据行业特点，形成行业物资管理流程标准，结合设备资源、人力资源，最终形成工程项目的成本。通过与定额成本、计划成本的分析比较，为工程项目成本管理提供决策依据。2、本系统对现代化管理基本原理的应用为推进企业信息化工作进程，加强和规范全局各项目部的物资管理工作，在工程局现行的物资管理流

6、程以及管理模式的基础上，研发这套物资管理系统，研发小组对系统需求分析进行了认真调研，规范了管理流程，做了系统规划、设计、测试、试运行和验收等几个阶段的工作，通过对系统的测试和几个在建工程项目的试运行，系统完全满足水电工程项目物资管理的使用。10这次研发的工程项目物资管理系统，以控制工程项目的成本为中心，立足工程项目建设过程中的物资管理工作，着眼于工程项目的物流成本分析和管理以及掌握分析物流成本的动态变化。从工程项目物资管理的科学化、规范化的角度出发，针对水电施工行业的物资管理流程和工程局积累了多年物资管理的经验，实现了工程项目部的物资管理从记帐核算型到管理分析决策型软件的重

7、大转变。包含了工程项目物资管理中的各个方面，是一个大型的网络化的集成软件。3、系统设计思想和目标3.1主要设计思想3.1.1建立一套适合水电建筑行业在建项目物资管理的计算机管理系统。3.1.2把当前流行的先进的供应链管理(SupplyChainManagement)思想与信息技术（IT）紧密结合起来。3.2.系统设计目标该系统尽量发挥信息技术的优点，改善原工作方式的不足，并力求加入新的更强大的功能。使流程更合理、数据通讯更加方便快捷、界面更加友好、操作更加方便。该物资管理系统达到的目标是要对物资管理部门实现：3.2