谈企业财务战略对财务管理的意义.doc

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1、谈企业财务战略对财务管理的意义随着世界经济的不断发展，企业的经营环境发生着巨大变化，金业间的竞争日益加剧，因此实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的重要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、牛产和人力资源管理等各个职能领域。那么在财务管理领域屮，财务的战略就显得有位重要。企业就像一辆奔驰的汽车，财务就是汽油，因此对财务管理的好坏决定着企业的生存与发展。那么，企业想要财务管理的得当，就要选择适当的财务战略。何为企业财务战略？企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素的基础上，对企业资金流动进行全

2、局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。战略的分类为：扩张型，稳健型，防御型和收缩型。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略的特殊点，围绕着企业的资金流动情况来制定具体的法方案。企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的ri标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略同样具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和导向性。财务战略是企业总体战略的重要组成部分，企业战略需要财务战略来支撑。如何制定财务战略才能使企业长期发展呢？那就要通过对企业核心能力的分析来预测。分析企业的财务状况可从两个角度来

3、看，即内部环境和外部环境。运用SWOT分析法対企业的优势，劣势，机会，威胁进行分析，以此來制财务定H标和选择相应的财务战略。影响企业的外部环境有：经济环境，法律环境，金融山场环境和社会文化环境。以经济环境为例，在经济社会屮最容易遇到问题就是通货膨胀。此吋，企业的资金大量的被占用；企业的利润虚增；利率上升，加大了企业的资本成本；企业发行债券筹资受到阻碍。对于外界的威胁，企业木身是无能为力。这时候就需要制定防御型的财务战略。企业的财务内部，就要采取相应的措施，财务人员需要想办法提高企业的流动比率来增加资金的流动，同时，提高流动资产周转率和存货周转率来节约流动资金，提高资金的利用效率。分析通货

4、膨胀对资木成本以及投资报酬率的影响，为了企业预期的Fl标，调整收入和成札策略上，要停止扩张，停产无利润的商品，削减存货等。如果国家实行一些优惠政策，企业又处于扩张期。此时可以采用扩张型财务战略。企业可以增加厂房设备，进行长期租赁融资，建立存货，开发新产品，增加劳动力等来推动企业的快速发展。由此可以看出企业财务战略的选择必须与企业的发展阶段相适应。只有全面的进行内部外部的财务环境因素的分析后，才能选择正确的财务战略模式。制定相应的长期计划。有效的实行计划就需要企业将财务战略一分为二。一个是以发展为屮心，关注的是企业未來发展的机会，包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它

5、将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响。这样可以协助战略发展计划的实现。一个是以当下的利润为屮心，关注的是企业现在经营的改善，包括在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业肖前的业绩提高。这样可以协助战略运营计划的实现。企业在发展的同吋，还要考虑将來的发展。因此，企业需要进行全面预算。全面预算管理作为一项科学的控制行为，是提高企业整体管理水平的重要手段。预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划，对集团企业内部的各种资源进行分配、考核和控制，使企业按照既定H标行事，从而有效实现企业发展战略。运用管理会计的有关方法和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预算和

6、差并分析，提供资源配置方式、配置成本、筹资和投资方式、预期效益等预算资料；模拟编制资产负债表、损益表和现金流量表，反映资源配置前后企业财务状况的变化情况；从财务的角度对资源配置方案的优劣作出初步的判断。事实上，全面预算管理是企业战略实施的保障与支持系统。战略管理在任何一-个现代企业都居于核心地位，其他的系统管理都要服从，支持企业战略的需要。缺乏战略引导性的预算是没有灵魂的预算，难以提升企业的核心竞争力和企业价值;而没有预算支撑的战略是不具操作性的空洞的战略。预算对战略实施菲常重要,因为预算是配置资源的具体计划，是对企业的财务等方面的监督。设定一个财务战略需要全面的内外部的资料，系统的指导

7、方法，精准的财务数据。才能使得企业的发展具有长期性，营利性和稳健性。财务战略作为企业整体战略的一个子系统，具有重要意义：通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了金业财务能力，即提高了金业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势,进而创造并保持企业的竞争优势。当今企业的财务管理，应统观全局，着眼于未