基于电网安全风险研究效能监察工作探究

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1、基于电网安全风险研究效能监察工作探究　　摘要：较高的电网公司运营管理水平对电网的安全稳定运行起着重大作用。建立完善的运营监察机制，有利于规避电网运营过程中可能存在的风险因素，提升电网公司运营管理水平。通过分析电网运营过程中可能存在的风险，采取有效的风险识别、分析与防控措施，对整个运营管理及风险防控过程建立完善的效能监察机制。关键词：运营管理；安全风险；监察机制作者简介：张深（1984-），女，广东韶关人，中国南方电网有限责任公司教育培训评价中心综合处，政工师。（广东广州510520）中图分类号：F272.93文献标识码：A文章编号：1007-0079（2013）29-0156-02一、电

2、网公司生产运营管理现状随着精益化管理理论的提出，电网公司创新并实施了电网企业精益化运营的管理思想，使各项工作得以有序开展，显著提高了企业生产效率，提升了供电可靠性与供电服务质量。1.精益化管理理念精益管理（Lean8Production，LP）源于精益生产，它通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业所有者实现价值最大化。在电网公司中，精益管理主要是电网公司以整体优化的观点，科学、合理地组织与配置各种生产要素，对原有的电网公司组织结构、经营模式、管理机制、电力产品与供电服务、市场预测和营销以及售后服务等方面不断进行改善，对于从竞价上网到为客户提供电力服务的

3、整个物流过程进行精简与优化，使企业持续快速发展。在精益化管理过程中，企业的投入贯穿整个生产运营全过程，在整个运营过程中都要进行成本费用的管理控制，因而成本精益管理是企业精益管理工作的重点和核心。[1]2.精益化管理在电网公司生产运营管理中的应用近年来，电网公司各地市级供电局纷纷对生产运营管理进行了改革与创新，引入精准化管理理念，使各项工作稳步开展，生产效率有了明显提升。精益化管理在电网运营管理中的具体应用措施见表1。1.电网设备与器材管理提出“零缺陷”目标，减少电网运营安全隐患对设备检修工作，各地供电局提出三点要求：（1）坚持“应修必修、修必修好”的原则，严格控制设备检修过程中的质量审查

4、工作，保证检修工作按标准化工艺流程及严格的质量标准执行。8（2）建立健全设备检修工作“三级”验收制度，对检修过程中可能存在的廉洁风险进行严格监督。（3）实行检修负责人“终身负责制”，规定在检修周期内设备可能发生的质量问题均由检修工作执行人员负责。2.逐渐加大技术监督在运营过程中的应用力度，确保电网安全可靠运行（1）建立完善的监察制度，保障电网的安全可靠运行。（2）提高监督工作信息化建设，建立统一的信息监督平台。（3）创新监督管理制度，对技术监督工作进行动态评估；同时，加强技术改进措施。3.通过推广新技术，提升电网管理水平（1）引进电网地理信息系统。将综合地理信息与输配电业务管理相结合，实

5、现两者的交互操作。电网地理信息系统为电网设备的运行与维护以及电网建设和改造工作提供了便利的数据信息，从信息化角度提高电网总体管理水平。（2）引入PAS等高级应用软件，提高电网调度管理水平。通过调度系统软件及时了解电网调度值班人员情况以及电网运营与损耗情况，提高电网调度的智能化管理水平，确保电网调度工作安全、可靠、经济运行。[2]二、电网公司生产运营过程中安全风险分析8电网公司设备、器材及日常运营管理过程中的安全问题对供电能力与供电服务质量有着重要影响。因此，强化电网公司安全生产风险管理，加强对电网公司生产运营过程中的安全风险分析，有利于电网公司核心服务价值的全面发挥，并能显著提高运营效益

6、。[3]强化电网公司安全风险管理，首先要对生产运营过程中的安全风险进行有效识别，对电网体系中存在的潜在危机进行核准认定；其次要做好风险评价工作，借助定量定性研究对风险进行量化，构建风险评价体系；再次，风险控制作为风险管理的重点工作，应通过适应性策略、技术的引入预防事故的产生与发展；最后，还应做好电网公司风险因素的监督管理工作，对整个生产运营过程中的风险综合管控环节进行全方位监督管理。电网公司安全风险管理流程如图1所示。在电网公司风险因素评估中，生产与安全密切关联，安全的生产环境才能保障电网稳定运行。对安全生产进行合理监督，有利于电力生产服务的有序进行。在电网运营风险监督管理体系中，采取现

7、场核查、不定期抽查方式，配备专职监督管理人员及辅助监督人员，共同合作以完善监督管理工作。同时，引入多元化的监督管理机制，在全网范围内树立风险防控意识，提升电网公司运营可靠性。根据量化后的风险指标，建立风险管理指标体系，从而对电网生产运营过程中的风险因素进行安全管理。[4]三、电网公司生产运营管理过程中的效能监察机制8基于电网生产运营过程中可能存在的风险，建立效能监察机制，对整个生产运营过程进行监督审察，有利于电网公司安全可靠运行。1