商业计划书模板-(ok).ppt

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1、商业计划书地址：电话：传真：网址：电子信箱：主要联络人：商业计划书起始日期：商业计划书完成日期:目录一、实行摘要……………………………………………..……………….()二、公司介绍………………………………………………..……….()三、技术与产品………………………………………………….()四、市场分析………………………………………………..()五、竞争分析……………………………………………………….()六、市场营销……………………………………………………….()七、投资规划…………………………………………………….()八、风险分析……………

2、…………………………………..()九、管理………………………………………………………...()十、经营预测……………………………………………………()十一、附录………………………………()一、实行概要（首次介绍的产品或是从初级市场调研中新发掘的顾客需求）一.公司简单描述二.公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

3、十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析1.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3-5年）3.资产负债情况二、公司介绍在介绍企业时，首先要说明企业的发展思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。恳切的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下企业家自身的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的

4、优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下个好印象。企业类型:事业种类：使命与目标：组织形式：组织构架：历史：简述公司为何成立，何时成立，由谁成立，包括成就，演变，接受，挫败与现况。市场竞争之特点：2.1公司简介资料2.2各部门职能和经营目标目前已完成的关键环节以及它们所带来的财务上的结果已销售数量：已完成了评估和测试已建立了企业原型2.3公司管理董事会精英团队外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）三、技术与产品在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是：风险企业的产品、技术或服务能否以及在多

5、大程度上能够解决现实生活中的问题；或者，风险企业的产品/服务能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。3.1技术描述及技术持有3.2产品状况特殊的，有意义的，或者独一无二的特点形容现有市场对公司产品或服务的需求。公司产品与/或服务如何与众不同及使用所获得的好处。什么原因趋势顾客购买公司产品与/或服务及其他的优缺点。解释销售或使用是否需有任何特别训练，包括所有相关的法规，并详述任何独特性或唯一性。1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表

6、5.知识产权策略6.无形资产（商标/知识产权/专利等）3.3产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运四、市场分析当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发

7、展的未来趋向以及其状态如何？影响需求都有哪些因素？4.1市场规模、市场结构与划分产业方面：讨论产业趋势：过去、现在与未来。运用格式图表提供可利用之销售与数量统计数字。4.2目标市场的设定4.3产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析客户方面：形容市场的客户族群结构，如何及何处开发已锁定的客户族群。说明客户为何会购买使用公司的产品与/或服务而非其他及所吸引的是个别或团体客户。说明品质、保证、服务及价格等重要因素。确切指出购买者与使用者。支出政治影响，如有。详述市场范围是否为地方性、区域性、全国性或国际性。4.4目前公司产品市场

8、状况4.5市场趋势预测和市场机会4.6行业政策五、竞争分析市场预测还包括对市场竞争的情况，企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争对手有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场