县医院能力建设方案.doc

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1、平定县人民医院能力建设方案加强县医院医疗救治能力建设，方便群众看病就医，是全省医改工作的一项重要措施，按照《山西省2010年县医院能力建设项目管理实施方案》，结合我院实际，加强医院信息化建设，增强医院医技科室服务能力，特制定本实施方案。%1.指导思想认真贯彻落实深化医药卫生体制改革意见和公立医院改革精神，不断提高县医院医疗救治能力，落实好“保基本、强基层、建机制”的医改措施，实现医院“人员、房屋、设备、技术、管理”五配套，不断提高医院信息化水平，简化医院就诊流程，提高医院服务水平，方便群众看病就医。%1.建设目标强化医院管理，优化工作流程，规范工作行为，提高运行效率，

2、突破管理难点，借鉴先进经验，促进医院发展，建设基于医院信息平台的以电子病历为核心的应用系统，最终建成数字化医院。努力建设有机整合医院业务信息和管理信息，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享，实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化。同时加强医院麻醉科、影像科等科室建设，不断提高医院服务能力。%1.建设思路按照“整体规划，分步实施，积极稳妥，注重实用”的建设思路,充分利用医院现有的资源和自身条件，与有较强实力的公司长期全面合作，因地制宜、不断创新，确保医院能力建设各项工作落到实处。采取“高效建设，持续完善”

3、策略，力求用较短时间内在上级卫生行政部门帮助下，建立比较完善的信息化体系，在以后的建设过程中持续和稳步推进流程改造、优化医院运作模式、提高医院绩效水平，实现信息化体系的不断完善、提高和发展。同时进一步充实医院医疗救护设施设备，提高诊疗技术水平和服务能力。%1.实施步骤计划完成时间2011年8月一2011年12月，本项目分两个阶段进行，第一阶段，分析上报阶段（2011年8月-9月）主要对医院现有的设备和设施进行综合评价和评估，按照《山西省2010县医院能力建设项目管理实施方案》要求，对医院相关科室和设备进行摸底调查，汇总分析，对照《县医院设备选购参考清单》,确定医院下一

4、步将重点建设的科室和工作系统，择优选择医院必需和急需的设备和设施上报各级卫生行政部门。本阶段已经基本完成，具体上报的选购设备如下：’第二阶段，安装落实阶段（2011年9月-12月）首先，医院所需的医疗设备到位后，由总务科配合各科室将医疗设备安装到位，同时，请设备工程师调试安装并进行人员操作培训，尽快使设备投入运营。其次，医院申请的住院医生管理系统就位后，利用1个月的时间；根据软件的需求确定硬件的采购及机房改造、网络建设。第2个月完成医院人员软件的操作培训、模拟测试及功能模块的完善；完成软件系统与医院现有HTS、LIS.PACS系统的融合，完成现有数据导入测试。第3个月

5、完成软件的全面上线试运行。%1.组织保障成立医院能力建设领导小组，对医院能力建设进行全面指导。组长：朱润生副组长：郝富长成员：白树祥、贾军民、欧阳兰、王永昌下设办公室，办公室具体负责协调医院能力建设各项工作的具体实施和协调工作。主任：白树祥，成员：刘蛟、赵志强、苗庆林、王占意、马毓青、刘林林、王桂英、白惠刚、刘朝英。%1.建设措施（一）加强组织领导。本方案的实施要在市县卫生行政部门的指导和全力支持下进行。医院领导组要进一步明确分工，分解责任，抓好落实。医院各科室要积极配合县医院能力建设各项工作，确保各项工顺利开展（二）统一思想认识。医院将能力建设作为一项重要工作来抓，

6、给予人力、物力、财力和智力支持。高度协调，相互配合，共同参与，集思广益。进一步完善和深化方案，进行任务分解，落实到人，执行到位。充分利用各种形式、各种会议进行宣传发动，抓好职工培训，提高能力建设工作的认识，统一思想，统一步调，充分调动职工参与的积极性。（三）抓好项目落实。进行统一规划，做到高起点建设，达到前瞻性与开放性要求；各部门努力利用上新系统的机会优化各项工作流程，克服局部困难，积极适应改变；快速推进，迅速形成工作能力。同时要积极开展培训，培养建设骨干力量，全院干部职工积极参与，建立起规范、高效、富有前瞻性的工作体系。-0一一年九月十七日