建筑工程施工管理对造价影响研究

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1、建筑工程施工管理对造价影响研究　　摘要：建筑工程的施工管理是一个建筑企业对施工项目管理的一大基础，良好的施工管理可以有效的提高施工效率，降低施工成本。建筑造价与企业的收益直接挂钩，而建筑工程的施工管理与建筑造价有着紧密的联系。本文详细阐述了施工管理和建筑造价的概念，并结合实际系统分析了施工管理在建筑造价中的作用。关键词：施工管理；建筑造价；成本节制；科学管理中图分类号：TU71文献标识码：A引言7在建筑工程中，投资者在保证建筑工程的使用功能和安全性能达标的前提下，会千方百计地缩减对资金的投入，降低建筑工程的成本，目的就是寻求收益的最大化。但是，很多建筑单位所接的工程项目相对较少，在一个营业周

2、期内也许只接到一个工程，所以他们对于工程成本的控制经验相对匮乏，这就导致了建筑单位工程成本的控制力度较小，措施不当，不能为企业获得更大的收益。在建筑市场激烈的竞争中，除了施工需要有品牌质量和综合实力以外，最主要的就是价格的竞争。目前，在市场经济条件下，工程项目的盈利能力是一个建筑企业赖以生存和发展的空间，也就是说，在工程施工过程中，要尽量减少劳动力和材料的消耗，以此来降低项目的成本，另外，还要将各项成本的支出都控制在计划范围内，尽可能的减少其成本的支出，从而为企业获得更大的经济效益。1、建筑造价的概念在项目建设的各个阶段，建筑造价使用投资估算、设计预算、施工预算、招标价、承包合同价、工程结算

3、及竣工结算的步骤对造价进行控制与确定。建设项目是一个从抽象到具体的过程，工程造价也随之从投资估算的投资计划到竣工投资的实际结算，从而形成了建设工程的实际造价。从预算到结算，我们对工程造价的控制与确定有着既相互关联又相互独立的关系。建设工程项目立项论证到验收结束、交付使用的整个过程，是工程造价由表及里、逐步细化、最终形成的过程。2、建筑造价控制的原则7对于建筑造价的控制我们应坚持经济、适用的原则。在保证工程质量和工程安全的前提下合理使用投入的资金，将建筑造价控制在一定的投资范围内，并在发生偏差时及时对其进行纠正，确保取得良好的投资收益。第一项原则是全面成本控制，全面成本控制就是全企业、全过程和

4、全员的成本控制，全面控制的所要求的责任和经济核算要落实到每一个员工身上。第二项原则是动态控制原则，造价的控制指的是在不断变化的情况下对造价进行的管理活动，造价控制在建筑过程中是非常重要的，我们应坚持动态控制的原则。第三项原则是目标答理原则，它的内容包括目标的设定与分解，目标的执行以及检验目标进行的效果，对目标进行评定与修正，形成目标管理的计划、实施、检验体系。目标的设定要切合实际，且越详细越好。第四项原则是责、权、利相结合的原则，在造价控制过程中，应明确各个部门的责、权、利，并定期对其进行考核和检查，要做到赏罚分明。3、施工管理的概念界定7施工管理顾名思义就是指建筑施工过程的相关管理工作，但

5、是从理论概念上来讲，施工管理又分为广义和狭义两层概念。所谓广义概念，就是指从工程的全部过程中，包括施工方在内的所有工程项目参与者通过工程项目策划和控制，使费用目标、进度目标和质量目标得以实现的管理行为。简言之，就是通过管理使项目的目标得以实现的各种行为的总和。广义的施工管理是作用于项目开展的全过程，包括安全管理、投资价格管理、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。其中，安全管理是施工管理中的最重要的任务。所谓狭义的施工管理，就是施工方作为工程建设的一个参与者，在施工阶段所进行的服务于项目整体利益和施工方利益的管理行为。通常情况下，狭义的施工管理目标包括施工成本目标，施工进度目

6、标和施工质量目标等三方面内容，涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期等四个阶段。在工程建设中，施工管理一般分为以下两个阶段3.1、施工准备阶段在准备阶段施工方一般进行施工资料的收集，进行施工人员的组织工作。为正式施工事前准备，等这些准备工作都做完后，施工方要进行下一步的准备工作，那就是对施工人员进行工作分配，事先描绘施工图纸，将施工工作落实到个人。并根据工程的特点，对工程场地进行勘测和考察，了解施工日期内的天气状况，了解地质地貌，因地制宜、因时制宜的制定好施工方案，让施工时不至于出现各种意外事件。在施工正式开始前，一般要进行几次会议，让大家针对施工方案，提出自己的想法和建议，群策

7、群益，集思广益，并成立专门的施工小组，最后要将施工前的方案，交给业主审查。对于业主也要做好相应的准备工作，就是要搞好“三通一平”，即路通、水通、电通和平整场地，组织主持图纸的会审和第一次工地例会，然后办理报建手续、施工许可证等相关证件。3.2、正式施工阶段正式施工阶段是在施工方7与业主方面的准备工作都准备完备后进行的。在施工阶段，施工方要做好施工过程中所使用的建筑材料、建筑配套设施、人员开支情况随时做好记录，