服装库存管理.ppt

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1、姐妹们大家辛苦了!欢迎回到我们上午的课程!广东六月玫瑰内衣连锁经营有限公司店面库存管理养成良好的仓库管理习惯，对于做好库存管理有很大的帮助!内.容仓库环境合理性取货货品摆放要求货品整理货品盘点降低货品脏损库存货品控制方案仓库环境良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁；合理性取货做库存就是为了方便服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最短时间就可以取到货品的地方摆放货品。（一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）货品摆放要求须分类

2、摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居、内裤、配裤、其它类来区分库存区域；分款/分色/分码陈列。睡衣按XL/L/M叠放陈列，文胸以单色从小到大横向陈列，配裤以同款一袋，内裤以分款同色。为了缩短营业员的服务时间，建议按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放（好销的要放在更容易拿的地方）。货品整理须做到定时整理定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符;货品盘点降低货品脏损遵循先进先出的原则，保证货品更新;虽然内衣产品不存在有保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还

3、是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。库存货品控制方案1做好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，报货时作到有的放矢；加强营业员销售技巧培训，做到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品；充分把握附加推销——存货较多的货（新到货品，特价货物）做好主推介绍。分别和本区区域督导以及营销部跟单员沟通：给店里的店员定下规矩，只要新进的款式在三四天内都没人询问或没人挑选试穿的，或者在五六天内没有售出，就登记下来

4、，（排除陈列是否有问题，主推一个时间段：如一周）到时由店长统计与督导和跟单反映处理。将滞销货品同区调动或退回公司，以避免货品积压。对库存有限的产品要及时记录下来，以便补货，防止漏补情况。季节性货物的控制库存货品控制方案2祝愿:六月玫瑰所有的督导们通过本次的探讨,做好自己店面的货品管理,真正做到对区域里.各店面库存心中有数!