《杜邦分析研讨》PPT课件.ppt

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1、杜邦公司研讨分析--TheLegendary2021/7/211DuPontDuPont2杜邦研讨小组--TheLegendary姓名模块阿扎马特杜邦历史及现状谢库闫松关键人物梁恒敏邹鸿宇组织结构变革与创新曹中扬安全管理爱吉木危机管理熊志伟社会责任慕婷借鉴意义和启示2021/7/212DuPont杜邦组织结构变革与创新--TheLegendary邹鸿宇2021/7/213DuPont组织职能组织工作从管理学体系来看，组织工作就是人们为了实现一定目标而设计一种分工协作体系或网络体系的过程，是实现企业战略的基本保证，是企业管理的一项基本职能

2、。2021/7/214DuPont确定实现组织目标所必须的活动组织设计目标环境资源对活动进行分组，形成职位体系、部门结构以及层次结构配备人员划分职责权限设置纵向横向联系手段和基本制度规范组织运作组织变革组织工作的基本过程2021/7/217/21/20215常见的组织结构类型文本循环简单型职能型事业部型矩阵型2021/7/216DuPont杜邦组织结构发展与变革以单人决策为主的直线型结构集团式经营多分部组织机构“三头马车式”的组织体制新世纪组织变革走向2021/7/217DuPont以单人决策为主的直线型结构（1802--1902）18

3、89年至1902年1850年至1889年1834年至年1850年1802年至1834年伊雷内·杜邦（老杜邦的儿子）艾尔弗雷德·杜邦（伊雷内的儿子）亨利·杜邦（伊雷内的儿子）尤金·杜邦（亨利的侄子）2021/7/218DuPont基础好规模小个人才干市场变化简单亨利时代成功原因分析产品单一产品质量和技术2021/7/219DuPont尤金时代失败的原因公司规模庞大市场变化复杂，经济危机尤金缺乏经验企业衰退2021/7/2110DuPont简单型优缺点及适用性优点权力集中、权责分明、命令统一沟通便捷灵活决策、适应变化缺点全能管理者，经验、精

4、力不足缺乏横向协调适用性企业规模不大职工人数不多生产和管理工作比较简单的情况或现场作业管理2021/7/2111DuPont集团式经营why?what?how?2021/7/2112DuPont“三头马车式”的组织体制艾尔弗雷德科尔曼皮埃尔技术领袖风范财务和公司组织结构设计杜邦中兴三巨头2021/7/2113DuPont集团式经营why?在尤金·杜邦去世后,管理方式仍未改变。杜邦中兴三巨头的丰富的管理知识和管理经验2021/7/2114DuPont集团式经营what?以同一品牌，通过同一销售渠道实行统一的管理和生产。董事会研发销售生产会

5、计执行委员会其他2021/7/2115DuPont集团式经营how？权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则秩序井然，职责清楚，效率显著提高，促进了公司的发展。2021/7/2116DuPont多分部组织机构why?what?how?2021/7/2117DuPont多分部组织机构why?外部因素：一战后，需求下降，出现存货危机；战争后通货紧缩，经济衰退。内部因素：1908年起，公司向多元化迈进，扩张；公司运营日益复杂，高管人员负担加重。2021/7/2118DuPont多分部组织机构What?多元化战略社会因素：市场需求下

6、降组织结构：管理流程复杂采用多分部制，提高整体效能使命；愿景；战略规划组织目标；人员；社会因素组织结构（体制、制度及流程）组织文化等组织整体效能输入输出变革元素输出变革元素2021/7/2119DuPont多分部组织机构why?what?董事会执行委员会副董事长财务机构副董事长咨询机构产品一火药产品二纤维产品三化学制品……研发会计生产销售……2021/7/2120DuPont多分部组织机构how?更具有效能，成为有机的整体，富有弹性，能适应需求的变化。实效：20年代建立起美国第一个人造丝工厂控制了赛璐珞生产的75%～100%垄断了合成氨

7、2021/7/2121DuPont“三头马车式”的组织体制why?what?how?2021/7/2122DuPont“三头马车式”的组织体制新的危机：竞争；专利权到期；物价上涨，产品降价；缺乏金融后盾，被迫抛售股票。新战略（新旧并进，内外兼顾）组织结构变革why?2021/7/2123DuPont“三头马车式”的组织体制董事会国际生产会计其他研发财务议长董事长总经理办公室委员会销售科普兰What?2021/7/2124DuPont“三头马车式”的组织体制结果：杜邦摆脱困境，成功进入了建筑、汽车等行业，开始成为多业务的跨国企业。意义：打

8、破传统家族企业组织结构，实行集体领导，实现了向现代企业的转变。how?2021/7/2125DuPont新世纪组织变革走向具体特点：一个中心——以客户为中心七个“化”——1.经营与支持职能（平台职能）集中化