公路路基路面施工管理方案探讨.doc

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1、公路路基路面施工管理方案探讨摘要：随着我国科学经济的不断发展，现代化交通基础设施建设也相应的取得一定的成绩。在现代的交通中，作为交通运输中最为强大的运输载体，我国公路建设方曲也取得了相应的成就。为了可以有效的保证我国公路路基路面工程的质量、提高资金投入的有效性，我们要对公路路基路面施工的质量进行全而的管理，确保施工前的准备，及时的发现施工过程中所出现的问题，进一步的提高公路路棊路面工程的管理效率。关键词：公路；路基路面；施工管理；管理方案中图分类号：X731文献标识码：A引言近年来一直受到国家的重视，因此在不断完善和提升。正因为公路工程关乎人们的

2、出行等日常生活，所以公路工程的质量问题是极为重要的，而公路工程的质量在很大程度上是取决于公路的路基路曲工程的，所以必须严格控制对施工方面的管理。一、公路施工技术管理对于公路的施工来说，做好施工管理是极其关键的，施工管理是在保证质量的前提下，以合理的成本获得最大的效益，并确保工期，是一种建立在科学的管理体制下的管理，施工技术管理是施工管理的核心，对于工程的施工质量的提高、工期的保证和成本的交底有着垂要的意义。做好公路施工的技术管理，首先要考虑人的因素，对于施工技术管理人员有一定的要求，耍求其有一定的管理基础和施工经验，运用科学的管理技术，做好施工组

3、织计划，对施工的关键环节进行控制，对于易出现质量问题和安全问题的施工环节进行监控，做好预防措施。其次，要对于现场施工管理进行优化，现场施工管理是管理的关键部分，完善施工环节，对于机械、材料、人员进行合理的配置和管理，提高施工人员的工作效率，有效的保证施工进度和质量以及成本。二、施工管理中存在的问题（一）、忽视施工管理流程承包人不按照程序施工，一味的强调施工进度的情况时有发生；也有很多监理的监管不严、责任心不强，没有给予有效的制止承包人的违规行为，导致公路施工方面我国现阶段的秩序混乱。在公路路基路面及其他方面的施工中，大量存在着先检验后有检验报告、

4、先开工后报告、不按规定频率检验等违规彳丁为。（二）、管理体制不健全很多承包人没有资料管理的意识，缺乏资料管理的经验，认为资料可有可元，对施工没有影响，许多资料都是临时做好的，与工程实际情况脱节严重，资料的真实性也存在较大的问题。（三）、设计修改繁多由于公路施工路线长、范围广等原因，经常引起自然环境和地质条件发生变化、或不准确的地质勘查等，导致一定要更改设计方案，否则一些设计阶段的计划无法执行。设计变更不仅增加了工程的成本，更重要的是提岀了更高的要求对管理人员，使工程增加了很多不确定的因素。此时要求管理人员有足够的应变能力，协调各方，保证工程正常有

5、序的进行。（四）、管理方法陈旧现阶段由于我国公路建设任务繁重，工期紧张，为了适应经济发展的耍求，导致很多常规问题用特殊的方法施工，使得施工的难度和成木增加;同时我国地质条件复朵，疆域广阔，在施工时增大了复朵程度。但是，我国公路施工的管理方法还很落后，现阶段公路施工的要求不能满足，属于粗放式管理，经常因管理不当而导致工程事故的发生甚至耽搁工程进度。三、在施工的管理过程中所要注意的问题耍严格的按照质量的控制程序进行执行。工序的质量是公路路基路面施工管理的基层，也是工程施工是否顺利进行的重中之重。为了可以使施工管理的效果及施工质量提高，一方面：在质量控

6、制程序上严格的把关，按照施工合同上的质量标准和要求严格的对施工程序进行控制，不管是施工前或是施工后要有专门的质检部门进彳「检查监督。另外一个方面，在施工技术没有达到质量的标准及耍求后，还耍对施工的计划方案进行质量目标的明确，采取明确的施工方案和质量监管的措施来应对公路路基路曲工程施工的不同环节。其次，在公路路慕路面工程施工的管理计划时，进行灵活的制定及变更时要按照实际的情况对施工管理计划。在公路路基路面工程施工的过程中，会出现不同的问题和情况，新的问题及情况会与之前制定的施工管理计划有一定的出入，这时就要工程施工现场第一线的工作人员，按照施工现场

7、的实际情况，及时的对施工计划向上级部门提出施工计划的调整报告。工程施工方的总工程师要根据施工第一线的工作人员提出的要求及时的与设计方进行联系，争取对施工计划适当变更。对于做过更改的工程施工计划，项目的工程的总工程师，应该对工程图纸进行认真细致的检查，并对施工单位在技术上的要求与标准进行交底，并把修好的施工计划和图纸及时的分发到不同的施工队伍，对他们的施工技术与施工程序做出严格的检查及监督。四、具体的施工管理措施（一）、对施工过程进行管理在公路路基路面的施工中工序管理有着重要位置。如果出现施工工序管理不当，在公路施工中会直接影响公路施工的质量和工期

8、，因此应当在公路施工中对施工工序的管理加强。可以从以下儿方面进行加强施工工序的管理：①在每个单独项目或每道工序进行施工前，技术交底工作应