公司组织机构设置.doc

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1、公司组织机构设置项目管理中心力宇公司1拓展咅%一财务部I一行政事务部——贸易部程宇公司物业经营部房地产租赁部工程部置宇公司恒宇公司F项目管理处」各项目管理处机构职能及岗位编制•确定发展目标及战略;项目管理中心力宇公司编制▼总经理•制订阶段性发展策略与统筹;职能，•资源维护、利用与协调；A•企业文化建设与培训；•综合性经营管理；总经理秘书——常务副总经理—副总经理———副总经理———副总经理——呗才务总监■法律顾问秘书/助理•项目开发、策划;•项冃组织与洽谈;拓展部职篮•信息收集、整理与市场调查;编制▼经理副经理

2、一策划主任•可行性分析与项0文件处理;•公司资源整合与推广；•项目执行初期内外协调；•己实施项冃增值规划；调研员「调研员文书机构职能及岗位编制•日常财务工作处理;•项目财务工作指导与考核；财务部职能a•财务制度制订、完善与统筹；•资金管理与调配；“编制•项目工程预、决算审核与控制；经理•项冃投资财务分析；副经理——•金融、税务业务关系培育与维护;主任会计主管会计报税员统计出纳I项目出纳口常行政管理监督与检查;行政事务部职能a人力资源开发、培训与管理；行政、人事管理制度起草、补充与完善;编制文书、档案工作起草与管理

3、；办公用詁、耗材购买与管理；主任其它后勤事务工作计划与执行；公司活动组织、安排与统筹;副主任-总经理秘书-文书司机-接待员保安员职员-职员机构职能及岗位编制•业务拓展与实施管理;贸易部职能「•交易洽谈、合同起草与执行跟近;程宇公司•商务信息收集、整理与分析；编制•业务网络建设与维护；•已实施业务项目增值规划；经理业务经理业务经理副经理一业务主管业务主管内勤/文秘!!■•经营项目运转监督与管理;物业经营部职能『•新项目筹备策划配合与实施;•项目经营政策、合同与规范起草、汇编;置宇公司•项冃公众形象、合作关系建设、维

4、护与推广;编制•项目人力资源储备与招聘;•项目物业维护与维修统筹;•各项冃资源协调与增值规划;项目经理副经理项0经理推广主任文书/设计项目经理项目经理机构职能及岗位编制•项目业务经营管理与监督;房地产租赁部职能》•业务拓展规划与执行建筑;►恒宇公司•项0管理制度建设与法律文件起草;编制•项冃业务关系建设与维护；•项目人力资源储备与招聘；▼•项目资源协调与增值规划；经理-副经理项目经理项目经理1项目经理项目经理•项目工程组织管理与执行监督；工程部职能a•项冃投标文件编写与资料整理；•工程预、决算书编写与审计配合；•

5、施工单位、方案筛选与预、决算审核；•项目可行性分析与实施费用审核；经理•专业管理部门关系建设与维护；•各项0资源调配、设备管理维护与利用;项目经理副经理项目经理工程师内勤项目经理项目经理!!>•项目日常经营管理、客户服务；项目管理处编制A•项目物业、设施设备维护保养；•直接管理部门工作协调、关系维护；•项冃宣传推广配合；•项目经营管理制度起草、完善；项0经理一•其它工作配合；•备注：根据项冃特性确定项冃人员编制;主任』安主管誌主管保諾管保安员（若干）技术员（若干）保洁员（若干）