会计集中核算后的财务管理方法的探讨.doc

《会计集中核算后的财务管理方法的探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、随着新形势下对市场经济体制进行的改革，各个企业中激烈的竞争愈演愈烈，因此，企业长久生存的基本原则就是対财务方而进行合理的管理与掌控。在公共财政财务、资金收支、会计行为等各个领域应用会计集中核算，将会使其得到有效发挥,使企业的财务活动理想的运营起来。企业务必将会计集中核算运行过程中不符合规范的财务操作问题进行严格调控，加大对违规操作的管理力度。一、会计集中核算制的现状1•宏观引导不完善在对会计集中核算方案及执行计划过程的调查屮发现，企业并不太关注基层财务的组织规划，而重视的只是对于某一个层次的财务管理，工作重点大多在会计集中核算的管理规章制度、业务流程方案、电算化系统

2、需求等一•部分中。山于领导人员在管理方面的不完善，经常阻碍企业财务的正常运营，从血使企业无法长期顺利的生存。2.财务管理失效曲于“重核算、轻管理”的落后观念存在于早期使用的核算模式,所以支撑单位管理需要的核算工作，成为现在的大多企业财务工作的殆见模式，这就无法有效发挥利用财务管理力量。因基层单位属于相对独立的利益主体，在财务政策的制定上多数集中在完成本单位预算指标这个目标，上级财务管理无法顺利进行的主要原因是，整体上合理的管理方案未得到全面开展，追求全局经济效益停留在某一个阶段的局限性。3.职责分工不明确解放主要职责为核算的财务人员，对财务管理意识进行强化管理，把简

3、单•的"事后”反映转变为“事前”进行计划、"事中”进行调控、“事后”进行考核与评定，服务并支持企业经营管理，是对会计集中核算的基本要求。但是,原來独立核算的基层财务部门中，核算与管理人员的比例为2：1,以“一-主管、一会计、一出纳”的原则对人员配置和职责分工进行定位，所以,原始基层财务的职责分工对会计集中核算后基层财务辅助核算的定位已不再适应。会计集中核算制与基层财务的原始职责分工和管理模式显然白相矛盾。二、在会计集中核算制下对强化财务管理的建议1.有效的建立财务管理体系要想对大财务模式进行构建，金业必须全方位地考虑会计集屮核算的实施，建设好优异的管理体系，从而使财

4、务工作从整体上得以提升。这样可以彻底摆脱原有基层财务的区域小集体的界限，引导基层财务与上级单位在会计政策、核算要求、财务管理等内容上协调运作。集中安排基层财务人员完成专项任务，包括：产品价值管理、收入资金稽核等，让财务管理体系在预算管控、节能减耗、闲置资产等方面起到有效作用。最后，