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时间:2020-03-26
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1、企业人力资源风险分析与完善措施探讨摘要:企业人力资源管理是一项比较复杂的系统工程,为企业的发展培养了大量的人才,提供源源不断的动力,推动了企业的发展。在人力资源管理的过程屮,需要制定适应的管理措施,提升管理水品,减少风险的发生。为了有效的防止风险的发生,需要制定完善的内部控制措施,健全各项风险防范机制,根据每个阶段不同的特点,有针对性的采取措施,对于风险防范措施的实行还应该进行严密的监督管理,确保口能够有效的执行,提升人力资源管理的质量。关键词:人力资源;风险分析;对策探讨1企业人力资源面临的风险分析企业人力资源风险伴随企业发展的全过程,具有客观性、
2、不确定性、危害性以及可知可控性等特征。目前,我国企业人力资源风险主要可归纳为如下几种:1.1招聘风险。在企业发展的过程中,由于人员的流动或者是企业规模的扩大,都会需要扩充人才,所以为了保证企业的正常运转,需要对人员进行招聘。在人员招聘阶段,主要是根据企业的发展情况,选择适合企业的人才,而人才招聘的质量对于企业的运转有重要的影响,需耍招聘有能力、高素质、能够踏实工作的员工,为企业的发展创造效益,但是在招聘的过程中会存在的一定的风险。在招聘阶段,只是一个短时间的接触,并不能够对这个人的真实情况有详细的了解,可能对于有能力的人员来讲,在工作中的工作态度不够
3、认真,不能够稳定踏实的工作,对于个人的工作绩效也会有影响。负责招聘的人员在招聘阶段,可能受到专业的限制,对于应聘者分析不够准确,或者是没有按照企业内部的用人机制执行,任人唯亲,阻碍了优秀人才录入的机会。招聘的人员会逐渐的充实到各个工作岗位中,如果在招聘阶段就没有控制好人员的能力和素质,那么在以后的工作中势必会影响到工作的质量和效率。在招聘阶段的风险要严格控制好,才能够为企业的发展提供基础的动力。1.2人员配置风险。在企业发展的过程中,企业内部的人员会发生一定的变动,由于工作需耍,会有人员的变迁,工作岗位的变动或者是薪酬福利的变动,在这个过程中,如果因
4、为对人员的配置不够合理,就会影响到员工工作的积极性,从而影响到工作效率。合理的人员配置,就是将合适的人放到合适的岗位上,发挥出真正的实力,为企业的发展创造最大的效益。但是在实际运行的过程屮,有些企业的人力资源没有考虑到人员的实际能力,就随意的调换岗位,致使在原来工作岗位非常出色的员工在新的岗位无法发挥实际能力,不仅浪费了人才,同时还影响到新岗位功能的发挥。在薪酬的发放方面,应该根据每个人对企业贡献的大小,合理的发放,收入和付出要成正比,但是有些企业会因人设岗,根本没有必要的岗位却挂有高级头衔,没有实际的付出,却得到了别其他人高很多的回报,影响到企业内
5、部其他员工的工作积极性。所以在人员配置方面,应该根据每个人的实际能力来安排岗位,使其能力能够有效的发挥,为企业的发展创造利润。1.3培训风险。在激烈的市场竞争形势下,企业需耍不断的提升人员的索质和能力,为企业的发展服务。培训应该是根据市场的发展需求,然后结合企业自身的实际状况,有针对性的制定培训方案,提升企业人员的综合实力。但是在部分企业屮,只是单纯的为了应付培训,没有意识到培训的重耍性,每次培训的内容和模式基本都是一样的,并没有根据受训人员的不同和岗位的实际需求而有所改变,致使培训失败,人员并没有得到实质性的知识。这种培训方式不仅浪费了企业的资金和
6、时间,并且还会为部分人员提供了跳槽的机会,在受训完成后,又跳到其他的企业中,对企业的发展造成一定的风险。1.4绩效考核风险。对员工进行的绩效考核,不仅关系员工自身的利益,同时对于企业的效益也有重要的影响。企业领导会定期的对下属员工的工作进行考核,通过定量或者定性评价,对于员工在工作过程中的表现进行综合评价,从而总结出个人业绩的好坏。在绩效考核中,如果公平公正的考核,可以促进员工工作的积极性,提升工作效率。但是在部分企业中,对于员工的绩效考核没有严格的衡量标准,干多干少,干好干坏都是一种结果,严重的挫伤了员工的工作积极性,影响到企业的士气,从而形成恶性
7、循环。此外,在考核中所参照的标准也不够规范,不能够只是从业绩方而来进行评价,还应该综合员工的工作态度、成长过程以及对于企业的关注度等方面来综合考评,才能够保证绩效考核的公平公正性。1.5人员离职风险。在人力资源管理工作中,不仅需要招聘优秀的人才,同时对于如何有效的利用人才,留住人才更是关键。人员的离职会对企业的发展造成一定的损害,其产生的风险主要有以下几点:第一,对于企业的核心人员掌握了企业的核心技术或者是知识产权,在被竞争对手挖走后,会对企业的发展造成不可估量的损失。第二,一线人员的离职,这种情况对于劳动密集型企业来讲比较普遍,一线员工流动性较大,
8、员工的突然离职,会影响到生产项目的进行,尤其是在企业扩张的情况下,大量的人员离职可能会造成项目的搁浅,从而影
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