【精品】企业管理人员安全生产责任制度.doc

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1、安全生产管理目标为认真贯彻落实中华人民共和国行业标准《建筑施丁安全检查标准》JGJ59-99,针对我公司实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建筑任务，特制订安全管理目标。一、伤亡控制指标1、每年死亡事故为零；2、重伤事故为1.5%。；3、轻伤事故频率不超过15%。；措施：1、贯彻落实项目经理是项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由项0经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。3、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。4、

2、组织定期安全检查，落实安全隐患整改，防止重大伤广事故。5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。6、落实好各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。二、安全达标：1、施工现场安全生产达标优秀率（95分以上，大于30%,良好率85分以上，大于60%,不及格率为零）。2、特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百。3、新工人教育率达百分之百。4、用电设施、漏电保护器安装率达百分之百。5、其中设备、施工机具安全防护装置，，安装和检查验收率达到百分之百。6、安全防护“三宝”利用率达百分之百。7、总包单位与分包单位安全资格审查、签订合同率达百分之百。措施：为达到以上标

3、准，以上各条有下列人员进行监督检查。第一条：由项日负责生产的同志负责日常监督。第二、三条：由项目专职安全员负责日常监督检查。第四条：由项目电气负责人负责检查、整改。第五条：由项日设备负责人负责检查、整改。第六条：由安全员、各班班长负责监督检查。第七条：由项日经理负责监督办理。三、文明施工目标1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。2、施工现场各种标牌、标志达标率达百分之百。3、现场工人住宿安全卫生合格率达百分之百。4、材料堆放整齐率达百分制百。5、生活设施专人负责率达百分之百。6、现场防火器材配置合格，动火审批手续齐全。措施：1、文明施工目标由项目经理派专人负

4、责管理工作。2、各班班长必须各尽所能，名负其责。3、每月进行文明施工安全检查。年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目部5000元的奖励，没完成指标的给予5000元的处罚。特种作业人员管理制度为了加强特种作业人员（电工、架子工、起重机械工、金属焊接工、机动车驾驶员等工种）的安全正确操作及本人与他人的安全,特制订本管理制度：一、要对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并由专职安全员监督检查强化管理。二、要筛选思想好、责任心强，热爱本职工作，遵章守纪。服从指挥，事事按照安全规范办事的年轻人从事特种作业。三、要在每年年初对特种作业人员进行整

5、顿，年龄较大、不服从管理、违章蛮干、专业技术较差或造成未遂事故和已成事故者，及时调整，另行变换普通丁种。四、对所配备的特种作业人员，必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的安全技术培训，不断提高安全技术水平。五、要建立特种作业人员档案，建立登记卡，实行一人一卡。六、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。七、特种作业人员坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故案例分析，自我总结经验教训，不断提高安全操作水平。八、要针对特种作业人员上岗前进行安全技术交底，上岗后要严格实施安全措施。九、要坚持上下岗安全检查制度，及吋排除一

6、切不安全因素，创造良好的安全生产环境。十、要严格执行验收制度，确保合格后办理验收手续，并由验收人员签字后交付使用。十一、上岗后不准看书、不准擅自离岗，不准与他人闲谈,要精心操作。十二、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。