胖东来的企业文化.ppt

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1、1生意可以这样做、管理可以这样搞——一个企业案例分享2引——你了解90后吗?据统计,被称为“鼠标一代”的“90后”数量约有1.4亿,占全国总人口的11.7%左右。从社会学角度来讲,作为一个数量庞大的青年群体,“90后”的价值观及在价值观引导下的理念和行为,将在很大程度上影响着中国社会的命运和走向。90后需要的是个人需求的诉求,摆脱了基本生活的压力,他们更看重的是过程的感受,更注重精神层面的满足在“90后”眼里,成功的标志首先在于“家庭幸福”(17.8%),其次是“事业有成”(16.3%)、“有钱”(14.1%)和“受人尊敬”(

2、12.2%)。他们认为,成功并不仅仅意味着一个结果,更在于过程。调查显示,21.8%的受访者认同“历经挫折还能坚持”、“没有遗憾”、“经历丰富”的人才算成功。你有信心管好这些90后吗?3引——你内心充满安全感吗?中国离婚率十强榜:北京——离婚率39%;上海——离婚率38%;深圳——离婚率36.25%广州——离婚率35%;厦门——离婚率34.9%在心理学上,对于不安全感的界定很多。来测试下你是吗?如果你开始过分讲究条理和规矩,抗拒新的事物,控制欲越来越强等,开始尝试疯狂购物和大吃大喝……你对未来的预期判断能直接反应你的安全感高低

3、,当下人们在个人幸福,生活安全以及食品安全等等一系列原因的促进下,内心越来越敏感,对未来越来越不确定性……作为一个组织领袖,你有想过组织创造充满安全感的文化氛围是稳定组织首要因素?4目录一、有这样一家企业:胖东来二、胖东来是怎么做到的:文化+制度三、胖东来告诉我们什么:思考与启示5有这样一家企业所在行业是竞争激烈的零售行业,竞争对手既有国际巨头沃尔玛、家乐福,台资的丹尼斯,还包括内资的大型零售企业大商集团、世纪联华。以及数不胜数的地区中小企业、小门店。只在两个地方开设门店,总部位于中国河南省地级市许昌,许昌市市区面积88平方公

4、里(相当于海淀区的四分之一),市区人口39万人,城镇人均月收入不到1500元。分店开位于河南新乡,新乡市市区面积114平方公里,市区人口120万,城镇人均月收入也未超过1500元。6有这样一家企业这家企业的老板只念过7年书,是没有任何关系、背景、资源的下岗工人,曾两次入狱,创办这家企业前身无分文,还欠着30万元的外债。公司高管基本上都是一同下岗的员工,文化层次很低,直到5年前,这家企业员工的90%以上还都是中小学文化。这家企业在成立的第三年,总部门店就被人在夜里纵火,所有财产烧为灰烬。你觉得这家企业的基础条件怎样?它又会经营成

5、什么样?这家企业的名字叫胖东来7胖东来的生意怎么样?“这么多年来,我没有见过像胖东来这么好的生意,方圆一公里之内都没有商店,人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样,一到周末整个街都封路,不管是许昌,还是新乡。前几年如此,现在还是如此,不服不行!——大连大商总裁吕伟顺我们只有在店庆时候商场才有这么多人,胖东来平时就这么多!——山东某零售集团总经理8胖东来的生意怎么样?“说不清哪些地方好,就是感觉好。”一位老太太告诉我,她说就是不买东西,也想来转转。此时,她正坐在生活广场一楼休息区的椅子上,与人闲聊。——《胖东来你也学不会》9胖东来

6、的生意怎么样?早在2008年,中国零售业的一份数据显示,胖东来的人均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润,就在中国民营商业企业排名第一;在包括沃尔玛、家乐福、易初莲花等国际巨头在内的全国所有商业企业中,胖东来也在前十名之列。2011年,胖东来市区几家店的零售额占到整个许昌市零售总额的1/3,“如果算上在整个许昌地区的销售额,胖东来占全市零售总额的比重超过了6成。”2011年,销售60亿,利润保守估计6亿(远超行业平均净利润)。胖东来从来不做促销广告,不搞大型促销活动,因为他们一直控制着合理利润,可以说是天天平价10胖东来的

7、生意怎么样?2005年,胖东来在河南新乡开设分店时,河南商业销售额第一位的丹尼斯以及另一家“大佬”世纪联华都已在新乡根植多年,世界零售巨头沃尔玛也在新乡筹备新店,而胖东来在新乡的店址就选在了这三家之间,所有的人都预测胖东来在新乡将很快死掉。一年之后,结果却是丹尼斯关门迁址;世纪联华新乡店直接转卖给胖东来;而沃尔玛至今筹划了7年也一直未能开业。11生意为什么这么好?他们说……“有次我们去考察完在旁边饭店吃饭,遇到一位从郑州专门来这里买东西的顾客。按说郑州作为省会城市什么东西没有?为啥不远千里跑到这个小小许昌买东西。人家说了‘买的

8、就是这里的服务,来这里买东西,就是觉得舒服’”——某零售企业人力资源部经理“胖东来改变了我以前从不逛街的习惯。现在经常逛,但基本上就是胖东来。胖东来吸引我的原因就是服务,体会到了优质的服务,免费的各项服务,以及售后的换退货服务。这些服务实实在在、真真切切!让我体会到了“上帝”

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