规范管理工程保廉.doc

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1、“规范管理工程保廉”效能监察活动总结报告一、基本情况：为了确保2008年生产计划顺利实施，制定了《反事故措施计划》、《安全措施计划》、《设备大修计划》、《技改计划》、《仪器仪表购置计划》。并要求各局属单位按计划内容及完成吋间要求，认真执行实施，总体来说，执行情况较好，没有出现不良现象。二、主要做法：为了规范大修技改项目操作程序，提高大修技改项目施工效率，制订了项城市电业局大修技改项目操作程序。要求大修技改项冃中不含人工费的项冃，由实施单位写出书面中请，经生产管理部审核，生产局长批准后交物资中心统-•购置；大修技改项目中构成工程的项耳（即工程既含材料费，又含人工费），由实施单位做出预

2、算，交生产管理部审核后，交审计审查签字后方可实施，材料由物资屮心统一购置供应；工程竣工后，实施单位写出竣工报告，交审查管理部组织有关部室验收合格后方可报人工费；物资材料采购费用在10万元及以上项目，审计时主要审计工程量是否与该预算相符。三、问题和不足个别项冃因资金不足作了调整没有执行，个别项冃预决算比较滞后，管理不规范。四、工作建议加强工作计划性，规范管理。