煤矿机电运输常见事故原因分析及控制途径探讨.doc

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1、煤矿机电运输常见事故原因分析及控制途径探讨【摘要】随着现代科学技术的不断发展，在煤矿机电运输管理方式和控制采用技术上都进行了强化管理和研发。在管理控制方式上采用高素质管理人才，加强对用工管理制度的分配，定期做好对机电设备的检查维护以及采用先进的技术工艺。【关键词】机电传输；控制技术；管理方式；用工模式0.引言传统煤矿企业在管理方式上存有一定的弊端因素，其屮包括煤矿企业安全基础薄弱、特种工作人员安全意识差、机电设备型号种类复杂繁多、人员流动性强，这些弊端因素加大了施工安全的风险性。而现代工艺流程中，釆用多模式的管理方式，改善了原有的施工

2、进程，降低了施工人员存在的风险性。1•煤矿机电运输常见事故原因分析1.1煤矿企业安全基础薄弱导致煤矿企业安全基础薄弱的因素有多种，其中在煤矿机电投入方面便存在一定的弊端。传统煤矿企业没有重视机电设备的长期效益，没有定期进行排查检修，造成机电运输设备线路的老化，在正常工作运行环境中,难以达到额定功率的使用。例如煤矿机电运输设备中，发电机组在正常工作运行条件下的额定功率在30000W,机电转子的转速为2500rad/min,皮带的传送速度为4ni/s,静负荷载重为1.2to在等效运行环境中，煤矿机电运输设备能够满足实际现状的需求,但是由于

3、长期处于高额定功率的工作运行环境，部分线路出现老化，随着传输距离的延长，造成部分传输功率的损耗（表1）。表1传输距离与功率损耗的等值关系煤矿企业安全基础薄弱还与企业员工的工作调度不合理有关，由于煤矿企业人员流动性大，参与的人工数较少，在轮班换岗调整方式上没有明确的规定，导致一部分员工每天的工作时间超过12个小时。在国家劳动合同法明确规定每天的工作量保证在8个小时，由于煤矿企业在人员调度没有进行合理性的安排，导致大部分员工都进行加班，造成了员工过度的疲劳。煤矿企业的员工没有足够的时间来参加技术培训，给企业在加强员工技术培训力度上加大了操

4、作难度，从而导致在技术安全层面上存在隐串丿a、o1.2特种作业人员安全意识薄弱对于煤矿机电传输任务中的特种作业人员存有的安全意识薄弱，这种现象在施工人员施工时较为突出。例如在机电传输作业任务中，一些特种工作人员为了简化操作流程，在切断电源的操作工艺流程中，没有进行自身的防护，直接用手关闭电源开关装置。煤矿机电传输设备额定功率较大,在正常施工时，一般都设有隔离线，防止施工人员在不知情的情况下发生触电事故；机电传输人员对设备的安装位置也没有进行安全的设定，高压逆变器悬挂在高空作业环境中，这种现象存在较大的安全隐患，在遇到阴雨天气时，便有遭

5、受雷击的可能，甚至可能出现施工人员触电身亡；在接地布放工艺中，特种施工人员也存有一定的安全隐患。一般在机电传输设备附近安装避雷针或者引入一些导电装置，将地线中存有的电流引入大地，但由于煤矿运输环境较为复杂，煤矿传输机电设备在接地方式上没有进行严格的处理。有些机电传输设备在接地处理上没有与大地进行有效的连接，其至有些设备在接地过程中，无法与大地连接，若电路发生短路故障，电流将直接引入附近的导体部分，给施工人员造成安全隐患。1.3机电运输设备种类繁多，导致事故多样化随着煤矿机电设备的不断更新，机电传输设备种类越来越复杂繁多，致使出现事故的

6、频率也大大增加。机电传输设备种类的多样化表现在多方面，其中在额定功率上便存有较大的差界性，传统煤矿机电设备采用统一的额定功率，这样便于统一管理控制维护。但现在随肴施工环境和传输工艺的多样化，传输装置在配置功率型号上也发生了改变。例如在距离中心变电站较近的地点采用功率较小的配电装置，随着距离的增大，机电传输装置的功率也逐渐增大，这种排布方式会导致事故频繁出现。1・4岗位作业人员文化素质参差不齐，流动性大煤矿企业员工文化素质偏低并且人员流动性大，这种弊端因素也加大了安全隐患的存在。多数煤矿员工受教育水平程度不高，在施工过程中大部分人员容易

7、忽略安全因素，一味地注重实际效益；人员流动性较强，由于煤矿传输多分布于偏远地区，雇佣的人员不能进行长期施工，所以企业每间隔一段时间便会流失一部分员工，在招收员工时，大多没有实际的工作经验，加大施工操作中的风险。1.煤矿机电运输事故控制途径思考2.1加强人员思想教育加强人员思想政治教育，采用典型的具体案例进行强化员工的思想，例如在接地处理方式上，如果没有正确处理好接地防护装置，便会造成电路的短路现象，可能对造成人员的意外事故。利用实际的案例对员工进行分析，这样才能加强自身的安全防范意识；采用说教的方式强化员工思想教育，査看日常工作环境中

8、，施工人员的操作，对存有典型错误的员工要明确指出，并指明错误所带来的严重后果，让员工切身体会到因疏忽可能造成的危害。2.2加强特殊工种用工制度管理不断完善特殊工种的用工管理制度，制定属于企业自身发展需耍的管理制度。煤矿企