探讨阿米巴经营模式的 实行改.doc

《探讨阿米巴经营模式的 实行改.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、讨论阿米巴经营模式的可行性1、实施阿米巴模式的前提是各经营单位负责人的业务素养要达标。2、财务费用如何核算？需将财务费用明细化同时获得双方认可。3、深层次地分析需具体明确什么是收入？什么是财务费用？4、阿米巴模式以利润作为衡量员工贡献的重要指标，在利益的驱使下，容易出现员工之间没有人情味，完全实现为纯利益关系。例如：销售部去综合部打印一张纸、复印一张纸，综合部对销售部收费；纸没有了，综合部不会开车向销售部借用司机，销售部又向综合部收取劳务费；综合部管理车辆，销售部向综合部借川车辆时，综合部向销售部又收取费用。这样层层收费，成了一个利益圈。5、如果员工对于阿米巴经营没

2、有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自已阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也可能会因为达到目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。进而加深了部门间的矛盾，不利于部门间的协作，人员流失率将增大，有可能出现“空头支票”现象。6、财务成本太大，员工目标任务太大，保证不了员工的切身利益。7、先考虑阿米巴模式的可行性，以及后期流程、后台支持全部完善后再推行，将一切可能发生的问题都考虑进来，以免适得其反，造成资源浪费。因为阿米巴经营的成立需要出具数据要严谨，数据反馈要及时，且阿米巴模式具有灵活性，需要及时更换流程，阿米巴经营模式的本质就是贯彻了经营理念的

3、企业内部量化分权体制，要想实现量化分权首先必须拥有一套系统量化工具，所以需要具备相应的“基础条件”、“前提条件”和“应用条件”，再施展此方案才会更好。8、实行阿米巴后如何核算薪资？年薪还是底薪加提成？如果是底薪加提成，那底薪如何定？怎么保证员工工资发放的及吋性？无及时性就无积极性？无积极性便无阿米巴模式操作的可行性。9、如何创造员工主动性，感情不是面包，员工的切实利益实实在在要得以实现，否则无法提升员工主动性与积极性。10、众人认为公司业务刚刚步入轨道，有所起色，突然改换模式，对销售人员以及全体员工都有一定的冲击，是否会出现业绩到滑？。11、阿米巴模式实行后，关键问

4、题是账怎么算？怎么实现员丁权利与利益的保障？不然人换了一批又一批，员工流动性太大，企业付出了大量人力、物力，还是无法改变现状，有的甚至还起到一些反作用，不利于公司发展。山西骏泰汽车销售服务有限公司2013年12月14日