员工职业生涯规划.doc

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1、员工职业生涯规划[来源：陈馨贤] [作者：陈馨贤] [日期：12-01-11]职业生涯对于目前很多企业来说，还是一个全新的概念。职业生涯是指一个人一生中在所有岗位上度过岁月的整个过程，它由个人与工作相关的行为活动，与认知工作的态度和价值两大方面组成。而职业生涯规划，对于员工来说，是围绕自己的工作来制定发展目标，并通过一定的手段和方法去实现这些目标；对于企业来说，就是帮助员工找到个人发展目标与企业发展目标的结合点，并为员工提供心理上的满足。不仅如此，企业在一定程度上还可以通过员工的职业生涯规划，达到选择接班人的目的。在目前这个新经济

2、时代，企业的竞争越来越激烈，而竞争的优势往往越来越明显地体现在企业拥有的人才的数量和质量上，也就是说，企业的人力资源已经成为企业能否获得成功的关键所在。而对员工职业生涯规划可以确保员工在企业中的进步与发展，使其所创造的价值符合的需要，同时也可以确保企业中有合格的经理人，以满足企业的近期发展及长远规划。因此，做好职业生涯规划对员工个人和企业来说都是非常重要的。课程收益：了解个人职业规划实施的长期性、阶段性。掌握企业、主管和个人在员工职业生涯规划和开发中扮演着不同角色学会根据公司的实际情况制定一个达到目标的具体行动方案具备个体与组织职

3、业生涯管理的能力陈馨贤员工职业生涯规划课程大纲：课程引入：案例：本科毕业上技校第一部分：职业概念与职业基础理论职业概念职业基础理论第二部分：职业生涯规划的概述一、职业生涯规划的概念二、职业生涯规划的内容1.个人职业生涯规划2.员工职业生涯管理三、职业生涯规划的责任四、职业生涯规划的影响因素1.员工的自我估计2.组织对员工的估计3.向员工传递职业机会4.对员工进行职业指导五、职业生涯规划的作用1.对个人的作用2.对企业的作用第三部分：职业生涯规划的制定一、职业生涯规划的分类1.人生规划2.长期规划3.中期规划4.短期规划二、职业发展

4、阶段的不同对职业选择的影响1.成长阶段2.探索阶段3.确立阶段4.维持阶段5.下降阶段三、职业生涯规划的制定1、制定职业生涯规划的步骤：1.自我评估2.组织与社会环境分析3.生涯机会的评估4.职业生涯目标的确定5.制定行动方案1.评估与反馈2、职业生涯规划表第四部分：职业选择与职业发展自我评估与外部环境分析SWOT分析方法职业选择职业发展第五部分：职业生涯管理一、人格链二、职业锚三、职业生涯管理的特点四、职业生涯管理的主要任务1.职业生涯目标的设定2.员工与组织的配合、选用3.员工绩效评估4.职业生涯发展评估5.工作与职业生涯调适

5、6.职业生涯发展五、职业生涯管理的原则1.长期性原则2.动态性原则案例分析：丰田公司以“没有许诺的钟声雇佣”赢得员工的忠诚第六部分：职业生涯规划培训课程总结