上海荣舟机电有限公司 三年发展战略规划书.pdf

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1、上海荣舟机电有限公司专业元器件共享高品质上海荣舟机电有限公司三年发展战略规划书V1.01制定时间:2012年12月24日规划时限:2013年-2015年实施时间:2013年1月1日1上海荣舟机电有限公司专业元器件共享高品质目录一、公司战略规划总述...........................................................................................................4(一)战略规划制定背景.........................

2、...........................................................................4(二)公司使命....................................................................................................................4(三)公司愿景............................................................

3、........................................................5二、公司现状分析...................................................................................................................6(一)公司概况及历史销售情况........................................................................

4、................6(二)公司产品线配置现状................................................................................................6(三)所处产业链位置........................................................................................................7(四)公司SWOT分析...............

5、.........................................................................................71)主要优势................................................................................................................82)主要劣势....................................................

6、............................................................83)机会........................................................................................................................84)威胁.............................................................................

7、...........................................9三、公司目标市场分析.........................................................................................................10(一)公司目标细分市场总述......................................................................................10(二)主要

8、市场分析......................................................................................................10四、公司三年发展战略规划目标.........

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