信息系统项目管理师下午案例试题所有真题.pdf

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1、2005年上半年信息系统项目管理师下午试题1试题一、M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。问题l、请分析导致软件子项目失控的可能原因。问题2、请说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控?问题3、请概述典型的系统集成项目团队的角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。试题二、在一个正在实施的系统集成项目中出现

2、了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题：问题l、请说明上述情况中存在着哪些问题?问题2、请说明上述情况可能会导致什么样的后果?问题3、请说明配置管理中完整的变更处置流程。试题三、假设项目的主要工作已经基本完成，经核对项目“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时问的推移，客

3、户的问题似乎不断。时问已超过系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。时问一天一天地过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能结项，才能得到最后一批款项。问题l、请分析发生这件事情可能的原因?问题2、请说明现在张斌应该怎么办?问题3、请用说明应当吸取的经验和教训?2005年下半年信息系统项目管理师下午试题1试题一、某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目。合

4、同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2名有l年工作经验的程序员，l名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参与项目。在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目的进度计划，简单描述如下：1．应用子系统2．综含布线3．网络子系统4．系统内部调试、验收1月5日～2月5日需求分析2月20日～4月20日4月21日～5月2

5、1日6月1日～6月20日试运行2月6日～3月26日系统设计和软件设计完成调研和布线设备安装、联调6月28日系统验收3月27日～5月l0日编码5月11日～5月30日系统内部测试春节后，在2月l7日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。问题l、请分析问题发生的可能原因。问题2、请建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。问题3、请概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。试题二、一个顸算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本顸算是64万，实际成本支出是68万

6、，挣值为54万。问题l、请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。问题2、根据给定数据，近似画出该项目的顸算成本、实际成本和挣值图。问题3、对以下四幅图表，分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?试题三、老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨

7、例会目的不明，时问太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，老张非常苦恼。问题l、针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。问题2、针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率。问题3、针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通？2006年下半年信息系统项目管理师下午试题1试题一、老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进

8、行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品