广西大化水电总厂安全“走”过2790天.pdf

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1、电企生产安全港店国审揲CUANGXIDIANYE“一目了然一，安全通道畅通无阻，生化。以安全生产是个有机系统，产环境井然有序；四是安全监督本质安全才是真正的安全；放松安制度化。安全监督是做好本质安全就是放弃效益，忽视安全就是漠全的必要手段，建立和完善安全视生命；安全是电力企业发展的前监督制度，是使安全生产工作少置条件和必备条件；安全着眼于防走过场，不出问题的重要安全保范，着手于细节，着力于治本；三基障；五是安全教育全盘化。从普通工作永远是安全生产的牛鼻子；创员工抓起，严格抓好安全知识和新首先是不折不扣地执行；动态对安全技能培训工作，特别是对新标

2、、持续优化安全生产的始终；安工艺、新产品、新标准的出现，应全生产关键在基础，重心在班组，立即组织员工学习、培训，不带着重点在班长；安全生产每天从零开凭经验始；每一次违章都是安全教育失败、想当然等侥幸心理去工”“”“作；加强对员工的引导、培养和教的结果为思维定位，淘洗出珍2009年11月12日一，这是个普普通通的育，切实提高员工的安全责任意惜生命，关爱家庭，稳定企业。和谐日子。”“识，使安全工作由被动变成主动，社会、尊敬生命，尊重科学，尊崇一天这，大唐桂冠大化水力发电总厂连续从“要我安全”变为“””“我要安全、制度、执行重于创新，过程重于安全生产

3、达到2790天。“””一我会安全。通过系列的措施结果，态度重于能力的安全文化2790天，再有4个多月，就满8个年头了!之后，该公司管理松弛、人浮于事理念，成为该公司实现又好又快发这对任何电力生产企业来说一，都是个不短的的现象不复存在展的助推器。一，取而代之的是安全周期，何况，大化总厂是家投产已有26严谨规范的安全生产管理和积极二是在集团公司同心文化的年历史的大型老企业，管辖着两座相隔30多公向上、团结协作的精神风貌。截至框架下，提炼岩电企业文化。根据里共11台机组的梯级电站。今年11月11日，岩滩水电公司岩滩地域文化特征，结合企业实那么，这27

4、90天的连续安全生产长周期，连续安全生产“1930天，机组实现际，提炼出了安全岩电，效益岩大化总厂是怎么走过来的呢?”“零非停，累计安全发电800多亿电，人文岩电、个性化成长，多元千瓦时”“，创造了投产运营以来的化成才、安全为基科学发展，变历史最好纪录，安全生产基础越革为魂自我调适，员工为本人企共”“来越牢靠“”。赢等战略理念，刚柔约束，柔性俗话说：没有规矩不成方圆。在大化总厂牵引”“，人人尽责，事事竞优、资源安全生产管理诸要素中，厂领导班子始终把制”“结合企业实际提炼子创造财富，思维创新格局、和谐度建设当作重中之重的工作来抓，通过制度把山水”

5、“文化精品，感恩社会等价值理念，专关，实现安全生产管理的制度化、规范化、标准”“化一注持恒，滴水穿石、低调坚韧，高。是对安全生产管理制度实行动态管理。在”“”刚刚划归中国大唐集团公司管理的时过境迁，如今的岩滩水电效灵动、纯朴坦诚，开放包容等2003年，该“”厂乘着集团公司开展“”公司已经一跃成为集团公司精神理念，大气谦和，外圆内方、解放思想，更新观念大、广“”“讨论活动的东风西分公司的盈利单位激情阳光，活力向上、天赋岩，对投产发电以来的数十项安，安全生产”全生产规章制度进行认真梳理滩、完善。随后几基础越来越牢靠，水韵石缘形象理念，成为该公，安全

6、生产管理取得了不斐的成绩：荣获全国模司发展壮大的有力引擎。年。又特别针对有关安全生产管理体系、机制的范职历经磨砺后的岩滩水电公司各项规定、办法、实施细则等，认真对照集团公工之家、全国大型水电厂(站)劳动竞赛先进单位在集团公司同心文化的引领下，在司的管理理念和具体要求，结合企业人员变化、、集团公机构变化以及设备技术的变化等实际进行修司一流企业岩电特色企业文化的融合下，企业、安全生产先进单位、文明单位呈现稳步发展的态势，我们有理由改、补充。在建章立制的过程中，认真贯彻落实、广西企业50强等荣誉“”一主相信一安全第，预防为，综合治理的方针，以防称号，

7、在大唐的旗帜下，该公司。结合企业实际，着手打造的企业文化建设体系也结出了累累心一意谋发展的脚步将会迈得更控风险为重点，以建立完善的安全生产管理、监督和保障体系为主要内容一好更快，进步加强和完善硕果。。安全生产目标责任制，逐步形成了党政工团齐一是根据多年的安全文化积(作者单位：大唐岩滩水力发抓共管的纵向到底、横向到边的安全生产管理淀电有限责任公司)，提炼出属于本企业的安全文格局；二是严格实行各项规章制度不打折扣。特782009．12(总第117期)电企生产安全港店矗室景GUANGXlDIANYE度机组检修工作进行回顾总结，认真吸取经验教训“深化责

8、任意；组织开展以识”为主文化引导、强化责任管理、细化责任考核题的大讨论活动一，统思想，共筑安全生产防线；组织学习检修工作涉及的各种规章制度，培养员工遵