北京航空航天大学2004管理学原理.pdf

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1、北京交通大学2004年硕士研究生入学考试试卷考试科目:管理学原理一、单项选择题（每题2分，共60分）1．在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系对激发组织成员的积极性、提高组织的效率，均有很好的作用。关于四者之间的关系，可以正确地描述为：()A．责、权、利和能力完全是对等的关系B．责任是管理的基础，应当大于权力、利益和能力C．责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些D．责、权、利是相等的，而人的能力应人于其承担的责任2．企业高层管理人员在履行职能时，下述正确的说法是()。A．强化计划、组织

2、职能，弱化领导、控制职能B．强化计划、组织与控制职能，弱化领导职能C．强化领导、控制职能，弱化计划职能D．强化组织与控制职能，弱化计划、领导职能3．某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项日的未来发展前景最无关联影响?()A．家长对培养儿童勇敢精神的重视程度B．政府对儿童游乐项目的管理政策C．初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平D．其他游乐项目对儿童的吸引力4．在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是：()A．科学管理理论B．管理学科理论C．一般管理

3、理论D．行为科学理论5．决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，以下哪个更正确?()A．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策B．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策D．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、确定调决策6．评价决策效果的优劣以()作为标准。A．决策的质量或合理性B．下属对决策的接受程度C．作出决策所需要的时间D．以上三者都是7．相对于个人

4、决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此必须根据所做决策的具体情况，决定采用相应的决策方式，以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式?()A．确定长期投资于哪一种股票B．决定一个重要副手的工作安排C．选择某种新产品的上市时机D．签署一项产品销售合同8．某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷入一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到

5、?()A．估量机会、确立目标B．提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案C．明确计划的前提条D．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化9．实施目标管理的主要难点是：()A．不利于有效地实施管理B．不利于调动积极性权C．难以有效地控制D．设置日标及具体化存在困难威·深10．强调计划执行过程具有应变能力的原理是(D)。入·A．限定冈素原理B．许诺原理C．灵活性原理D。改变航道原理内幕11．某君在一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：——“我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。”——“货物售出

6、超过30天，不再退还购货款。”——“在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准。”1考研专业课培训专家网址：http://www.kaoyanmeng.com试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式?()A．都是规则B．都是政策C．分别是政策、程序、规则D．分别是政策、规则、程序12．先瑞公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻正作。为顺利完成

7、这一工作，人力资源部必须首先：()A．提高人力资源部成员的知识和技能水平B．了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务日标C．加强人力资源部与其它各部门之间的沟通D．掌握其它同行公司的发展状况13．销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性，不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想像力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在

8、组织中存在什么严重的问题?(C)A．各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬B．各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰C．各部门经理过于强调本部门工作的重要性D．各部门经理对组织内各项职能的分子：合作缺乏客观而准确的认识14．下列什么因素可以使组织的管理幅度增加?(D)A．企业生产规模扩大，职工人数增加B．非管理性事务