2011年的佳兆业集团品牌工作规划.doc

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1、2011年集团品牌工作规划一.工作背景1.企业的目标：2011年，佳兆业的目标是全国化战略快速深化，二三线城市推进加剧扩张；实现年销售额30%的持续快速增长，未来两三年内达到年销售额200百亿元。2.品牌的现状：企业品牌影响力成长缓慢，口号“佳居乐业，源自佳兆业”在品牌传播中难以落地，企业特质和产品特质没有提炼，无法支撑品牌口号被外界理解。二.工作目标针对集团目前品牌曝光率不足、记忆点不清的状况，集团将2011年的品牌工作目标确定为“全面提升企业知名度”。三.工作思路结合上述目标，要求集团和各下属公司加强品牌传播力度，做到集团品牌先行，集团品牌和项目品牌的结合推广。

2、对内在集团和各下属公司进行内部造星运动，鼓励集团和下属公司高管（新闻发言人）积极参与行业交流和媒体沟通，夺取行业话语权。对外聘请明星进行企业品牌代言，利用品牌关联效应借力打力，夺取传播制高点。四.工作计划（一）品牌规划类1、完成集团品牌5年规划，从企业在增长、品质、服务、标准化、创新等方面入手，进行年度主题的思考和制定，初步确定集团2011年的品牌主题是“跨越式增长”。2、加强集团总部和各下属公司品牌工作人员架构的搭建，进一步确定人员编制，考虑在分公司设立品牌专员。1、加强集团品牌制度体系的建设，完成集团品牌管理制度和媒体管理制度的下发，建立集团品牌从上至下的传播机

3、制。根据品牌人员组织架构对制度的执行和考核进行管理。2、联合外部品牌管理公司如InterBrand、奥美等共同进行企业品牌内涵的梳理，以及对外传播策略的制定。（一）产品品牌类1、对企业口号、产品线、服务标准、投资策略、发展速度、业务板块综合性、产业关联度等方面对企业核心卖点及内涵进行梳理和解读。确定品牌形象，传播企业差异化优势。2、通过梳理集团下属住宅品牌、商业品牌、物业品牌、酒店品牌、客户会品牌等，搭建及打造一个全方位的集团品牌架构。（二）外部传播类1.举办集团2011-2015年品牌战略发布会。制定年度品牌战略发布规范，联合各区域公司在集团新进入区域进行区域品牌

4、发布会。2.引入企业品牌代言人，举办集团品牌主题活动。联合各区域公司针对当地的政府机构、公众，以及客户进行活动落地和传播落地。3.通过组织企业领袖出席行业交流活动，打造企业领袖影响力，进行企业形象展示。4.选择参与全国性、行业性的奖项评比及论坛活动，持续提升集团品牌价值。5.深化集团和全国性媒体的关系维护，联合各区域公司分层级拓展各层级媒体关系，搭建集团全国性媒体网络。6.完善企业品牌推广平台，按双月刊出版发行《佳族会》杂志；加强集团外网更新及管理，出版2011年版集团画册。