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时间:2020-03-25
《地下室超前止水后浇带质量控制.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、目录一、工程概况2二、QC小组概况3三、选题理由4四、现状调查4五、设定目标及可行性论证6六、原因分析7七、确定要因8八、制定对策9九、对策实施9十、效果检查12十一、巩固措施13十二、总结和下一步打算13第14页共14页本工程为雨润集团(南京)食品工业园1标段工程,位于南京市浦口经济开发区工业园内,由雨润集团投资建设。总建筑面积为13万m2,其中综合楼地下建筑面积1.2万m2,地上地上2.7万m2,建筑总长约157.2m,总宽约75.6m;地上5层局部4层,建筑高度23.2m。地下室底层高4.5~6.1m(4.5米
2、处顶板覆1.5m厚覆土),底板厚350~800mm,顶板厚度:180~250mm;外墙厚度:250~350mm。平面设置了7条收缩后浇带,均为超前止水后浇带,其中5条75.6m,2条157.2m。一、工程概况综合楼地下室超前止水后浇带布置图底板超前止水后浇带构造图制图:费国斌日期:2011年01月20日第14页共14页二、QC小组概况为实现合同质量目标——确保“扬子杯”,争创“鲁班奖”的目标,2010年10月2日组建了本项目土建QC小组,负责对地下室超前止水后浇带施工质量控制进行攻关活动。小组共10人,全组人员均接受
3、过QC小组专业知识的培训,每周活动2次,每次活动2小时左右,共活动32次,施工技术管理能力强,人员搭配合理,组员简历见表1。表1小组成员简历表:小组名称雨润集团(南京)食品工业园1标段QC小组成立时间2010年10月02日活动时间2010.11.02~2011.01.20课题名称地下室超前止水后浇带施工质量控制小组活动次数:32次小组活动频率:2次/周小组人数:10人姓名职务性别学历小组分工QC培训时间王庆洲事业部总经理男本科小组总顾问10小时张华伟项目经理男本科组长(决策支持)64小时李军项目总工男本科副组长(技术
4、负责)64小时陈一飞项目副经理男本科副组长(施工生产)64小时费国斌技术部长男大专组员(技术策划)50小时单为工程部长男本科组员(生产协调)50小时沈传布安质部长男大专组员(质量检查)48小时张凯主管工程师男大专组员(资料统计)50小时徐强主管工程师男本科组员(方案实施)46小时王胜兵质量员男高中组员(质量检查)50小时制表:费国斌日期:2011年01月20日第14页共14页三、选题理由施工质量经济效益创优要求增强后浇带处的防水效果,避免地下室后浇带封闭前渗漏造成后浇带内钢筋锈蚀、地下室内积水,既影响工程质量,又影响
5、工程施工。消除后浇带处堵漏成本,有效提高项目经济效益。提高后浇带的施工质量,有效避免或减少漏浆,减少清理费用。本工程为南京市重点工程,投标承诺目标为“扬子杯”,争创“鲁班奖”项目,对公司及社会影响较大。四、现状调查我们QC小组选择了先施工或已竣工的同类工程进行调查和收集,整理出了关于止水后浇带施工中容易出现的质量缺陷的数据统计。我们对这些工程中的常见质量缺陷各取100个点进行抽样统计,并做出如下情况调查表:表2超前止水后浇带施工质量通病调查表制表:费国斌2010年01月20日我们小组根据上述调查统计表,画出了影响超前
6、止水后浇带施工质量的排列图,见下图1。第14页共14页22185322频数累积频率(%)渗漏积水养护差平整度差接头其它影响后浇止水带质量因素排列表20406080100102030105043.178.488.292.296.1A类因素B类因素C类因素00制图:费国斌日期:2010年01月20日从排列图可以看出:超前止水后浇带渗漏、后浇带处积浆、积水累计频率达到78.4%是影响超前止水后浇带施工质量的主要因素:主要因素超前止水后浇带渗漏后浇带处积浆、积水累计频率已达到78.4%,属A类问题成为解决问题的主要对象。第1
7、4页共14页五、设定目标及可行性论证1、目标:目前合格率为74.5%,二大质量问题发生频率为78.4%,若将二大质量问题解决78%,那么验收合格率为:74.5%+(1-74.5%)×78.4%×78%=90.1%。经过全QC小组的讨论,我们认为,通过对后浇带渗漏和积浆、积水等问题制定相应对策,可以有效地减少后浇带渗漏和积浆的问题,进而将质量合格率提高到90%以上。我们对各项质量问题控制在如下范围:制表:费国斌日期:2011年01月20日100%78.4%90.1%50%25%0%实施前实施后75%制图:费国斌日期:2
8、011年01月20日第14页共14页2、可行性论证人员优势公司领导对本工程的质量非常重视,QC小组拥有勤奋好学、善于总结、工作严谨的工程技术管理人员与操作能手,全员到位,创新创优意识强,是实现目标的可靠保证。成功经验本工程确保的质量目标是扬子杯,公司有创优方面的成功经验,只要措施得当,就一定能够实现上述目标。项目配合在材料使用和资金配给上项目部
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