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时间:2017-12-06
《小型农田水利重点县(高效节水灌溉试点)项目监理工作报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、博爱县2013年度小型农田水利重点县(高效节水灌溉试点)项目监理工作报告北京正细工程监理有限公司2014年4月-1-博爱县2013年度小型农田水利重点县(高效节水灌溉试点)项目监理工作报告批准:校核:编写人员:二○一四年四月三日-1-博爱县2013年度小型农田水利重点县(高效节水灌溉试点)项目监理工作报告一、工程概况1工程概况工程名称:博爱县2013年度小型农田水利重点县(高效节水灌溉试点)项目建设单位:博爱县水利工程建设管理局建设内容:发展高效节水面积2.962万亩,其中管道输水灌溉面积1.11万亩,喷灌面
2、积0.35万亩,微灌面积1.502万亩,新打机井88眼,配套机井191眼,铺设管道283.23km,低压地埋线38.20km,开挖、疏浚排水沟渠8km,修建主要排水桥涵5座。2合同目标与完成情况(1)合同目标施工监理的主要任务是进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全监督以及相关各方关系的组织协调等工作,按照合同约定的工作范围和职责,重点从质量、投资二个方面进行施工控制。主要目标为:确保监理的工程100%达到工程的质量标准;-17-合同履约率100%;业主对监理服务满意;质量控制目标──工程质量
3、达到设计标准;投资控制目标──工程造价不突破项目批复的总投资。(2)完成情况截至2014年3月31日止,博爱县2013年度小型农田水利重点县(高效节水灌溉试点)项目全部完工。以下从进度、质量和投资控制三个方面总结完成情况:1)进度控制情况以合同工期为总控制目标。施工中,监理部根据总控制目标审定施工单位施工组织设计中制定的阶段、分项控制目标,在施工过程中进行了控制。施工进度控制过程:2013年11月26日至2014年3月31日,完成了圆满完成禹城市高效节水灌溉试点县项目的监理任务。-17-本期施工特点是战线长、
4、施工工期紧,在进度控制中主要采取以下措施,确保工期。一是在工程开工前,由业主主持,监理、施工单位参加的施工准备工作会议,从思想上进行统一,参战人员思想上有紧迫感,坚定按合同工期完成任务的信念不动摇,一切服从工期要求,包括施工方案等从有利于进度考虑,所以在施工全过程中,按合同工期完成任务这根弦一直未放松,自始自终;二是做好开工前人、材、物的充分准备工作。正式动工前,反复研究总工期计划,在施工单位提出计划后,业主、监理和施工单位共同分析施工中可能出现的劳力不足、备料跟不上进度要求等问题进行分析,要求将劳力落实到班
5、组;施工方案优化、落实;物资、设备备足备齐,不影响正常施工。三是施工过程中采取切实赶工措施。根据施工中、后期的天气及进度情况,采取赶工措施,主要是增加劳力,合理安排,工期计算到天、到小时;抢修进场施工道路,保证材料进场,加快了施工进度。四是各方大力支持。业主方面,在资金和施工用地做到及时支持和落实,没有因资金和料场而影响施工;监理不定期召开现场施工会,协助施工单位分析、解决施工中的困难,做好协调工作;施工单位前、后方紧密配合,前方需资金、材料、设备,后方及时调拨,保证施工需要。由于思想统一,措施得力,各施工单
6、位工程按时完成施工任务。2)质量控制情况在施工质量控制中,按照国家和地方部门有关施工质量标准严格要求。在监理过程中,按照监理规划和监理实施细则,制定了详尽的监理工作方案,着重监理控制要点。对单元工程进行了评定,合格率100%。组织对分部工程进行了验收,全部验收通过。3)投资控制情况按照工程进度情况,认真负责地进行工程计量和支付签证,认真核实批复文件与施工合同文件。工程款支付全部完成。-17-3参建单位建设单位:博爱县水利工程建设管理局。监理单位:北京正细工程监理有限公司施工单位:河南禹顺水利工程有限公司(一标
7、段)河南宏大水利工程有限公司(二标段)山东黄河建工有限公司(三标段)衡水滏新水电工程有限公司(四标段)河南省河海水电工程有限公司(五标段)广东省肇庆市水利水电工程公司(六标段)江西省德安县水利水电建筑工程公司(七标段)河南安澜工程有限公司(八标段)河南牟山黄河水电工程有限公司(九标段)河南豫源水利水电工程有限公司(十标段)二、监理工作综述1监理机构及人员设置本工程投入监理人员6人。总监1人,监理工程师2人,监理员3人。主要办公设备及交通工具配备笔记本电脑1台、激光打印机1台、数码照相机1部、汽车1部。-17-
8、2监理工作内容、程序、方法(1)监理工作内容根据招投标文件、监理合同以及监理规划和监理实施细则,监理工作内容主要有以下几个方面:设计方面:(1)熟悉设计文件内容,审查设计文件是否符合批准的设计任务书和原审批意见,以及是否符合勘测设计合同规定。(2)代表发包人核查设计文件和各项设计变更,提出意见与优化建议。(3)及时向承包人签发设计文件,发现问题及时与设计人联系,重大问题向发包人报告。(4)组织设计人
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