稻盛和夫之经营12条

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1、我和稻田有个约定2011.11.22刘若楠一览无遗前奏：正确思考的力量要义：经营12条拓展：经营者必备的三种力量延伸：空前的经济危机及其应对花絮：稻田在中国一、前奏：正确思考的力量思考就是哲学笛卡尔：我思，故我在。哲学：对人的本质进行思考这种行为本身。参天大树原本只是沉睡的种子；翱翔天空的苍鹰早先只在卵中待机；世界上一切伟业最初不过是伟人心中的一个梦想而已经营哲学经营为什么需要哲学??正确思考稻田是一位彻底追求正确思考的哲学家。稻盛哲学的核心方程式：人生·工作结果=理念人格×热情×能力-100～+1000～1000～100正确思考的威力e.g.稻田发现新材料镁橄榄石e.g.借鉴孙悟空拔毛吹分身

2、创“阿米巴经营”模式神的智慧在高尚的思想里蕴藏着巨大的力量宇宙之心拥有此心一起事务便向好的方向发展二、要义：经营12条1、明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。创业元老倒戈相向追求经营真义追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献。必须超脱私心，让企业拥有大义名分。2、设立具体的目标——所设目标随时与员工共有空间明确：分解到各个部门的详细资料发挥目标组织时间明确：年度目标→月度目标→日目标合力5～10年的企业经营长期计划是否要制定？答曰：不主张。3、胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意思的强烈而持久的愿望＊事情成败的关键达成目标这一愿望的强烈程

3、度＊潜意识：深潜于显意识之下，其容量远大于显意识＊如何运用潜意识？接受强烈的冲击性刺激让经营反复，反反复复的经验。可让强烈愿望不断反复出现于脑海。4、付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作大企业成长发展史从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈企业发展要诀认真做实事，一步一步，踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒5、销量最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出，利润随之而来经营大原则：销售最大，经营最小销售增，经费也增（×）阿米巴经营：经营者为便于经营而应用的一种管理会计手法6、定价即经营——定价是领导的职责。价格应定在客户乐

4、意接受、公司又盈利的交汇点上正确判断产品价值，寻求单个利润与销售数量乘积为最大值的某点定价采购三者联动压缩生产成本能看清看透真正价格点的不是销售部长，应是经营者本身7、经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营即经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么，非达成不可。＊经营者眼看目标达不成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘撤销＊这样根本不可能实现目标，且给予员工极大的消极影响＊一定要设定高目标，向高目标发起挑战，然后目标一年高于一年＊目标是经营者的意志，但必须获得员工的共鸣。e.g.宴会上讲一番激励的话：咱们公司前景光明，虽然现在规模还小，但将来的巨大发展，大家可以

5、期待。然后开宴，一起干杯后开口，今年我想把营业额翻一番。。。逢迎者应承，冷静过度者泼冷水，此时便需逢迎者在经营也是心理学8、燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗斗魂粗野，张扬暴力斗魂强烈的责任感，面临危险挺身而出的英勇气概9、临事有勇——不能有卑怯的举止知识：各种信息见识：对“知识”的本质真正理解后，自己内心产生的坚定的信念，是当经营者，一把手的先决条件作为人，何谓正确？有见识是当经营者的先决条件10、不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精不可每天以同样的方法重复同样地作业，要不断有所创新将来进行时心态不以现有能力决定将来能做什么，

6、而是现在就决定一个似乎无法达成的目标，并决定在将来某个时点达成11、以关怀之心，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得力，皆大欢喜利他收购与合并，企业与企业结婚，应该最大限度地为对方考虑满招损，谦受益《尚书》尊重对方，为对方着想12、保持乐观向上的态度，抱着梦想希望，以坦诚之心处世必将成功必须苦干与宇宙的意志相协调→同情之心、谦虚之心、感激之心、实事求是之心积善之家有余庆，积不善之家有余殃!《易经》人生成功铁则，经营者生存智慧三、经营者必备的三种力量1、自力：即经营者自身具备的能力或力量。经营者忠实地实践“12条”的能力2、他力：A：经营者的得力助手，左膀右臂，以及企业员工的力量；B：宇宙、自

7、然的力量。A：得力的副手（搭档）e.g.本田：本田宗一郎（专长开发和制造）+藤泽武夫（精通财务善于经营）松下：松下幸之助（懂制造和经营善于理解人心）+高桥荒太郎（财务专家）稻盛：阿米巴经营，尽量划小核算单位，实行各部门独立核算制度，让各部门负责人都成为经营者，共同经营企业。经营重担搭档关系不能基于利害，要同心同德取得全体员工的信赖和协助办法：通过茶话会的形式，把公司的经营情况和企业的方针告诉员工，